Box Courage SaberCatHost

النوع =وثائقي

السنة =2018

Last Update: Friday, 13-Mar-20 16:06:19 UTC

 


COURAGE ، وهذا يعني في قاموس كامبردج الإنجليزية.

 


Courage and EnCourage International هي رسول يقدم الدعم لأولئك الذين يعانون من عوامل الجذب من نفس الجنس وأحبائهم.
الشجاعة - تعريف الشجاعة من القاموس الحر.

الشجاعة، تعريف الشجاعة في. معنى الشجاعة ، التعريف ، ما هي الشجاعة: جودة الشجاعة عندما تكون: تعرف على المزيد. Courage11 هي شركة عالمية مستقلة من الممارسين المتمرسين المكرسين لإتقان القيادة التحويلية. نحن نعمل مع فرق المستوى C من عملاء الشركات الكبيرة وكبارهم.

COURAGE architecten staat bekend om het gebruik van daglicht 'we halen zicht en licht naar binnen.' De panden van COURAGE architecten zijn te herkennen door de unieke signatuur. المتضادات الشجاعة. أهم المتضادات من أجل الشجاعة (عكس الشجاعة) هي الجبن والخوف والخجل. ستقوم COURAGE بإنشاء قاعدة بيانات شاملة عبر الإنترنت (التسجيل الرقمي) ستعمل COURAGE على تعزيز مكانتها من خلال جعل المجموعات في متناول الجمهور الوطني والدولي على نطاق أوسع.

تم الاقتراض من الصخور الفرنسية القديمة (الشجاعة الفرنسية) من Vulgar Latin * corāticum ، من Latin cor (القلب. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بأمراض القلب (القلب) والتي هي من اليونانية ، ولكن من نفس الجذر البروتيني الهندي الأوروبي. (المملكة المتحدة) (المفتاح. ʌɹɪkʌɹɪdʒ. Jack "CouRage" Dunlop هو المذيع السابق لمحادثات Call of Duty من الولايات المتحدة ومُنشئ المحتوى لـ 100 لص. بدأ شجاع مسيرته الرياضية في 2007 بعد اكتشاف حلبة Halo pro. 60 المتضادات الشجاعة - مقابل الشجاعة.

 

إنهم بحاجة إلى الشجاعة. قريبا. "نحن نمنح جائزة هذا العام لرجل لديه الشجاعة لنشر الحقيقة وتضحية بقدر ما ... 64 شجاعة الترمس الجبان. فيلم الشجاعة الكامل 123movies english `movie`free`download Courage DownLoad أوصي به Courage ... (HDRip) شاهد Courage Online HDQ Courage * camrip.

 


 

ما اسم الأغنية الثابتة والمتنقلة.

 

تبدو وكأنها Battlefield 3: D. لا داعي للإعتذار. ولكن ينبغي أن يكون لي منذ أن بدأت. آسف جدا لذلك ماتي. أشعر بالضيق الشديد عندما يحكم الناس على كل جندي ألماني (خلال الحرب العالمية الثانية) باعتباره نازيًا. Talvez sim talvez não. ماس provavelmente سيم. ياي! لقد كنت مهووس بقصة لها لفترة طويلة.

 

الماضي هو دروسنا. حدثت أشياء للجميع. الحياة الآن أفضل بكثير من ذي قبل. ما يجب أن نفعله كما يمكن لشخص ما أن يقول يجب أن نتعلم أن نحب بعضنا البعض وأن نعيد السلام لبعضنا البعض. نبدأ في منازلنا وجيراننا وأماكن العمل وما إلى ذلك. نحن نعتني ببعضنا البعض ونستعيد الإنسانية. يجب أن نتجنب من أن نكون سلبيين. دعونا نعمل جميعا في ذلك. أحب دنيا للجميع. المحاربون عطلة نهاية الأسبوع هواه.

 

 

 


 

كان كل شيء على ما يرام حتى بدأ في فعل العيون ...

في kylo rens يغتسبر. لا تقترب حتى من دارث دارث

لقد لاحظت فقط أن لوفيليفسيرف موجود في هذا. كنت أقول أنني التقيت بك في حدث NZXT. هذا يستحق تاريخ 🔥🔥 🔥🔥. وزارة الدفاع مي.

 

3:36 دارث فيدر. اجعل الفيلق يعيش في المنزل. هولا سينور الشجاعة.

YOOOOO ابني كورج التقى الملكة. OMG BRO IM سعيدة للغاية بالنسبة لك! الحفاظ على طحن الرجل

لقد نشرت فيلمًا كاملاً على قناتي أشاهده إذا أردت. هذا التأخير هو ما لدي كل يوم 😕. أنا أموت 😂. بدا كيلي مكتئبًا في نهاية الفيديو. إخوانه الوجه حقا يخيفني ويظهر على فترة.

 

 

 


 

كلمات الشجاعة: سأكذب إذا قلت إنني بخير / أفكر فيك على الأقل مائة مرة. تسبب في صدى صوتي أسمع كلماتك / مثلك تمامًا / ما زلت أعود إلى المنزل من. تيم "أنا لا أعرف حتى ما هو إمبانادا" أنا "إلغاء الاشتراك". Duden ، الشجاعة ، Rechtschreibung ، Bedeutung ، التعريف.

 

"الشجاعة ليست مجرد واحدة من الفضائل ولكن شكل كل الفضيلة في نقطة الاختبار" CS لويس] المسمار شجاعتك إلى مكان الخلاف "وليام شكسبير ماكبث] أما بالنسبة للشجاعة الأخلاقية ، نادراً ما التقيت مع اثنين من الساعة في الصباح الشجاعة: أعني الشجاعة لحظية. أنا أحب كيف تفحموا بعضهم البعض 😂. أتمنى لو لعبت مع ليكوان أكثر هو عنزة. عندما تدرك أنك أكبر سناً من الجميع في هذا الفيديو. 31.05.2012 noch weitere Filme und Infos؛ ein ganz neues تسليط الضوء على gibt es im fränkischen Kletterpark Enderndorf am Brombachsee. هير كان مان جي.

أنت ينقط مسمر عليه. بصراحة أنصح. يا طفل ودية النينجا. طيب يا دادي مع العضلات. أريانة: أنت لست صديقي أيضا أريانة: تعرف على صديقي CouRage. كان لي أكبر ابتسامة على وجهي رؤية الشجاعة لديهم الكثير من المرح صنع هذا مقطع ، بصراحة جيدة لك يا رجل ، أنت تستحق الأفضل المطلق.

 

 

 


 

 

شاهد شجاعة الأم على الإنترنت. شاهد شجاعة الكرتون على الإنترنت. كانت لطيفة للغاية طوال الوقت كان معظم الناس يخافون. شفرات من الشجاعة مشاهدة اون لاين. Watch'Courage'full'movie'vietsub'hd…. الشجاعة ليست غياب الخوف. يشعر الأشخاص الشجعان بالخوف ، لكنهم قادرون على إدارة خوفهم والتغلب عليه حتى لا يمنعهم من التحرك. غالبًا ما يستخدمون الخوف للتأكد من أنهم لا يثقون بشكل مفرط وأنهم يتخذون الإجراءات المناسبة. كيف يديرون هذا؟ لقد دربوا أنفسهم على إدارة استجاباتهم العاطفية للخوف ، حتى يتمكنوا من إدارتها بدلاً من إدارتها. تحدد هذه الصفحة كيف يمكنك تعلم القيام بذلك. ما هي الشجاعة؟ الشجاعة فضيلة ذات قيمة عالية ، وقد تحدث عنها العديد من المشاهير أو المحترمين أو كتبوا عنها على مر السنين. ربما لدينا جميعًا فكرة عما نعنيه بالشجاعة أو الشجاعة كما هو معروف في بعض الأحيان. تعلمت أن الشجاعة لم تكن غياب الخوف بل انتصار عليه. الرجل الشجاع ليس من لا يشعر بالخوف بل من ينتصر على هذا الخوف. نيلسون مانديلا يقف الشجعان ضد الأشياء التي تهددهم أو الأشياء التي يهتمون بها. إنهم يتخذون إجراءات تتوافق مع قيمهم. ومع ذلك ، في بعض الأحيان ، لا يكون الإجراء المطلوب مرتفعًا بالضرورة ، ولكنه هادئ ومدروس. الشجاعة هي ما يلزم للوقوف والتحدث. الشجاعة هي أيضا ما يلزم للجلوس والاستماع. وينستون تشرتشل وجهة النظر الأخرى التي غالبا ما يتم أخذها من الشجاعة هي أنها تتطلب المخاطرة الحقيقية ، ولكن مع التفكير. الشجاعة والشجاعة لا تعني الاندفاع بشكل أعمى ، ولكن التفكير في الأمر ثم القيام به على أي حال إذا لزم الأمر. فقط أولئك الذين يخاطرون بالذهاب بعيداً جداً يمكنهم معرفة المدى الذي يمكن للمرء أن يذهب إليه. T. S. Eliot فوائد الشجاعة التصرف بشجاعة بشكل عام يجعلنا نشعر بالرضا ، لأنه ينطوي على إتقان العواطف. إن حقيقة احتفالنا بالشجاعة الكثير تخبرنا أنه نشاط بشري للغاية. الشجاعة ، بمعنى التصرف بطريقة تستجيب للمخاطر بشكل مناسب ، وليس بثقة مفرطة أو بطريقة جبانة ، ستساعدنا أيضًا في تحقيق الأشياء "الجيدة". تساعدنا الشجاعة أيضًا على العمل ضد أولئك الذين يهددون ، أو الذين يتصرفون بطريقة سيئة. لطالما كان العالم الغربي يقدس شجاعته بنفسه. النجاح ليس ضروريا إذا تم إظهار الشجاعة. مثال على الشجاعة الاحتفال بالشجاعة كغاية في حد ذاته يُنظر إليه في الاحتفال الذي أقيم في المملكة المتحدة لروبرت فالكون سكوت ، وهو رجل لم يفشل فقط في مهمته للوصول إلى القطب الجنوبي أولاً ، ولكنه توفي في طريق العودة ، إلى جانب ثلاثة من فريقه. فشل مذهل ، ولكن شجاعة لا لبس فيها: كان (وهم) يعرفون المخاطر ، ومع ذلك اختاروا المضي قدمًا في حملتهم على أي حال. الشجاعة تحكم وتتغلب على الخوف والثقة المفرطة يُنظر إلى الخوف والثقة المفرطة بشكل عام على أنهما عواطف غير مرغوب فيها. يجعلوننا نشعر بالسوء ، سواء في ذلك الوقت أو بعد ذلك. الخوف يرتبط الخوف ، مثل العديد من العواطف ، ارتباطًا وثيقًا بالبقاء. نحن خائفون من الأشياء التي تهدد بقاءنا ، ورد فعلنا يحكمه استجابة الأدرينالين (وهو ما يعني عادة أننا مدفوعون "للقتال" أو "الطيران"). تشمل الآثار الجسدية للأدرينالين جلدًا باردًا ورطبًا ، حيث يتم سحب الدم إلى الأعضاء الحيوية لتمكينك من الهروب سريعًا ، والإحساس بـ "الفراشات" في المعدة ، وارتعاش أو ارتعاش ، وحتى أسنان ثرثرة. يخبرك الخوف عندما تشعر بالقلق من أنك قد لا تنجو من شيء ما. ومع ذلك ، كما تشير صفحتنا حول إدارة المشاعر ، قد لا تكون استجابتك العاطفية عقلانية. يكاد يكون مرتبطًا بالذاكرة ، ربما تجربة سابقة ، أو شيء ما قد قرأته. تتضمن الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك للتشجيع على اللعب ما يلي: ما الذي أخاف منه بالفعل؟ هل من الصواب أن تخاف؟ هل يجب أن أكون خائفًا منها - أو عقلانيًا ، هل يجب أن أكون أقل أو أكثر خوفًا؟ ما الضرر الذي يمكن أن يلحقه هذا الشيء بي أو بالآخرين؟ ما هي الأشياء التي يمكن أن تحدث نتيجة أفعالي و / أو تقاعسي؟ ما هو أسوأ ما يمكن أن يحدث نتيجة لأفعالي و / أو تقاعس عن العمل؟ ما هي المخاطر بالنسبة لي وللآخرين؟ تمنحنا الشجاعة القوة لتقييم الاستجابة العاطفية (الخوف) والتصرف بعقلانية وبشكل صحيح. ثقة عمياء الثقة جيدة. تمنحنا الثقة القدرة على التصرف بناءً على قناعاتنا ، والإيمان بأنفسنا أو بالآخرين ، واتخاذ الإجراءات. ومع ذلك ، فإن الإفراط في الثقة يعني أننا قد نكون مستعدين للغاية لاتخاذ إجراء ، واتخاذ مخاطر لا لزوم لها. من الصعب تحديد الثقة المفرطة أكثر من الخوف ، لأنه شعور إيجابي للغاية. تبدو الثقة جيدة ، وكذلك الثقة المفرطة. لا نشعر بالخوف ، لأننا لم نقم بتقييم المخاطر بشكل صحيح. للمساعدة في تحديد الثقة الزائدة والتغلب عليها ، تتضمن الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك ما يلي: ما الذي يمكنني تحقيقه؟ كيف أفعل فرقا؟ كيف أعرف أن أفعالي سيكون لها تأثير؟ كيف يمكنني التأكد من أنها لن تسبب أي ضرر؟ إن الإجابة على هذه الأسئلة بعقلانية ، وليس ببسالة ، ستساعدك على تقييم ما إذا كنت تشعر بالثقة الصادقة ، أو الإفراط في الثقة. الخوف والثقة المفرطة وجهان لعملة واحدة. من المهم معرفة ما إذا كنت تميل إلى المعاناة من الخوف أو الثقة المفرطة ، حتى تتمكن من العمل على كيفية التغلب على هذا الضعف ، والتأكد من تصرفك بشجاعة ، وعدم التغلب على مخاوفك أو تحمل مخاطر غير ضرورية بسبب الإفراط -الثقة. تنمية الشجاعة ، وفقا لأرسطو اقترح أرسطو أن أولئك الذين يميلون إلى الخوف يجب أن يفكروا من خلال كيف يمكنهم ممارسة ثقة أكبر ، ويجب على أولئك الذين يميلون إلى السلوك الخطر أن يأخذوا في الاعتبار كيف يمكنهم تعلم احترام أكبر للمخاطر والأخطار الحقيقية للموقف. "الرجل ، إذن ، الذي يواجه ويخشى الأشياء الصحيحة والهدف الصحيح ، وبالطريقة الصحيحة وفي الوقت المناسب ، والذي يشعر بالثقة في ظل الظروف المقابلة ، شجاع. " أرسطو ، (1115b15-19) NE III. 7 إيجاد توازن إظهار الشجاعة ، على عكس الجبن أو الغرور / الثقة المفرطة ، هو كل شيء عن إيجاد التوازن الصحيح ، مما يعني أنك بحاجة إلى التفكير فيه مسبقًا. في النهاية ، ربما يكون السؤال الذي تطرحه على نفسك هو: كيف سأشعر عندما أنظر للوراء على هذا الأمر؟ هل سأشعر أنني قد تصرفت وفقًا لقيمتي؟ إذا كان الجواب على السؤال هو أنك ستكون مرتاحًا لأنك فعلت ما هو صواب ، ومتسقًا مع قيمك ، فهذه طريقة جيدة للتصرف. من ناحية أخرى ، إذا كنت قلقًا من أنك ستشعر أنك "هربت" أو "كنت متهورًا بعض الشيء" ، فقد ترغب في التفكير في الإجراءات البديلة. بشكل حاسم ، حاول ألا تدع مشاعرك ، سواء كانت الخوف أو الثقة المفرطة ، تتحسن بك ، ولكن فكر بعقلانية فيما تريد أن تفعله ، وما هو الشيء الصحيح الذي يجب عليك فعله في الموقف. مزيد من القراءة من المهارات التي تحتاجها فهم وتطوير الذكاء العاطفي تعرف على المزيد حول الذكاء العاطفي وكيفية إدارة العلاقات الشخصية بفعالية في المنزل وفي العمل واجتماعيًا. تعتبر كتبنا الإلكترونية مثالية لأي شخص يرغب في التعرف على مهارات التعامل مع الآخرين أو تطويرها ومليئة بالمعلومات العملية التي يسهل متابعتها.

كانت تشبه إلى حد ما هيلينا بونهام كارتر من فيلم Tim Burton lmao ، جاك وظيفة كبيرة. مشاهدة شجاعة نورث كارولاينا على الانترنت. شجاعة لاسي مشاهدة اون لاين. كنت انتقد الحق لأخت الرافعات. تخيل الفيلق يلعب مع عصابة فيتز ... ضربت هذه الأغنية بشجاعة مختلفة. جيد جدا. أفضل فيلم على الإطلاق = Pulp Fiction. مشاهدة اون لاين شجاعة ليه. أحب كيف يسخر الزمن من جاك عندما يكون وزنه أكثر من مائة جنيه.

المزيد من هذا. شجاعتك هي سلسة للغاية لدرجة أنه حيوان روحي الحمار كله. مشاهدة الشجاعة على الإنترنت. Bruh أريانا ينفجر غراندي دعاك صديقها. ث القرن. الشجاعة لارتفاع المشاهدة عبر الإنترنت. هولاء شجاعة. 9:31 المشتبه بهم المعتادين لي 💯. يا إلهي أنا أبكي هنا ، كان ذلك مضحكًا جدًا. 3:36 دارث فيدر. الشجاعة تحت النار مشاهدة عبر الإنترنت. شاهد الشجاعة على الإنترنت مجاناً. الفكرة بإيجاز يوجه نائب رئيس القسم صافرة الفساد على أعلى مستويات شركته. ترفض مديرة العمل في مشروع الحيوانات الأليفة لرئيسها لأنها تخشى أن يؤدي ذلك إلى تشويه سمعة الشركة. يحث أحد المديرين التنفيذيين مجلس إدارته على الاستثمار في التكنولوجيا المستدامة بيئياً - على الرغم من رد فعل من المديرين الأقوياء المعادين. كيفية إظهار الشجاعة مثل هؤلاء القادة - دون الانتحار الوظيفي؟ لحسن الحظ ، لست مضطرًا لأن تولد شجاعًا: يمكنك تعلم أخذ المقامرة الذكية عن طريق حساب الشجاعة - طريقة منضبطة لتعزيز احتمالية تحقيق نتيجة ناجحة. لإجراء حساب الشجاعة ، توصي ريردون بالنظر في ستة أسئلة: "ما هي أهدافي؟ "" ما مدى أهميتها؟ "" هل سيدعمني الأقوياء إذا قمت بخطوة جريئة؟ ما هي المقايضات؟ هل حان الوقت المناسب للعمل؟ "و" هل طورت خطط طوارئ كافية؟ " من خلال مناقشة هذه الأسئلة ، فإنك تمكن نفسك من القيام بحركات شجاعة تخدم مؤسستك وحياتك المهنية. الفكرة في الممارسة لإجراء حساب الشجاعة ، أجب عن الأسئلة التالية: ما هي أهدافي؟ ضع في اعتبارك ما إذا كانت أهدافك التنظيمية والشخصية قابلة للتحقيق. مثال: شخص ما أساء لزميلك الموهوب لتمهيد طريقه الخاص للترقية. مدير زميلك على وشك طرده بناءً على معلومات خاطئة - ويميل إلى قتل الرسول عند تلقي أخبار سيئة. هل يجب أن تحاول إنقاذ زميلك من خلال شرح الموقف لمديره؟ نعم: يمكن تحقيق هدفك التنظيمي (الاحتفاظ بأداء قيم) وهدفك الشخصي (الشعور بأنك ساهمت في تحقيق الصالح العام) بشكل معقول. ما مدى أهمية أهدافي؟ تجنب تبديد رأس المال السياسي في القضايا ذات الأولوية المنخفضة. ولكن إذا كانت القيم المهمة على المحك ، فقد تضطر إلى التصرف. مثال: دعا طبيب يعمل في شركة الأدوية Pfizer علنًا إلى تشريع يسمح باستيراد أدوية منخفضة الأسعار - وهي ممارسة تعارضها صناعة الأدوية الأمريكية. كلفته هذه الخطوة وظيفته ، لكن قناعاته كانت قوية للغاية بحيث لا يمكن تجاهلها. هل لدي شبكة طاقة داعمة؟ لبناء قاعدة قوة يمكن من خلالها اتخاذ خطوات محفوفة بالمخاطر ، قم بتنمية العلاقات مع الأشخاص المؤثرين من حولك وفوقك. ما هي المقايضات؟ يمكن أن يساعدك قياس مخاطر وفوائد الخطوة الجريئة في تحديد ما إذا كنت تريد المتابعة. مثال: قرر جنرال في الجيش الأمريكي الإبلاغ عن زميل له قام بسرقة ورقة بحثية في مدرسة عسكرية. بعد وزن السلبيات (الانزعاج من "الوخز") ضد الإيجابيات (الولاء لمعايير الجيش لقادة المستقبل) ، قررت أن ولائها لمعايير الجيش أمر بالغ الأهمية. هل الآن هو الوقت المناسب للعمل؟ حالات الطوارئ الحقيقية نادرة في الأعمال التجارية ، لذا خصص بعض الوقت لحشد الدعم أو المعلومات أو الأدلة لتحسين احتمالات نجاحك. لتحديد ما إذا كان الوقت مناسبًا للعمل ، اطرح أسئلة مثل: ماذا لو انتظرت أسبوعًا؟ هل لدي المصداقية للقيام بهذا العمل الآن؟ هل يجب عليّ إزالة العقبات السياسية أولاً؟ هل لدي خطط طوارئ كافية؟ التخطيط لسيناريوهات أسوأ الحالات يمكن أن يحررك من اتخاذ إجراءات محفوفة بالمخاطر تعتبرها حاسمة. مثال: كان تاجر الأسهم الذي يفكر في فضح المنافسة الشرسة في مجموعتها يعرف أن صراحتها قد تحفز زملائها على طردها. خطتها للطوارئ - الحصول على وظيفة أخرى - حررتها للتحدث بصراحة. لقد أثارت صحتها إعجاب أحد كبار التنفيذيين ، ولم يكن زملاؤها يمسكون بها ضدها. نائب رئيس القسم يصف الصافرة على الفساد في أعلى مستويات شركته. ترفض مديرة شابة العمل في مشروع الحيوانات الأليفة لرئيسها لأنها تخشى أن يؤدي ذلك إلى تشويه سمعة المنظمة. يحث أحد المديرين التنفيذيين مجلس إدارته ، على الرغم من التراجع عن الأعضاء الأقوياء والعداء ، على الاستثمار الجاد في التكنولوجيا المستدامة بيئيًا. تحدث مثل هذه الأشياء كل يوم في الشركات حول العالم. ما وراء هذه الأعمال الشديدة الخطورة والشجاعة في كثير من الأحيان؟ السيناتور الأمريكي وأسير الحرب جون ماكين عرّف الشجاعة بأنها حدث فردي قصير: "تلك اللحظة النادرة للوحدة بين الضمير ، والخوف ، والعمل ، عندما يضرب شيء عميق فينا صوان الحب ، والشرف ، واجبنا أن نجعل الشرارة التي تطلق عزمنا. هذا التعريف يستحضر صورة البطل الوحيد الذي - بشكل غريزي وعفوي وضد جميع الصعاب - يتولى المسؤولية فجأة ويدافع عن الفضيلة. من المؤكد أن الشجاعة هي في بعض الأحيان مسألة حياة أو موت. خاطر رجال الشرطة ورجال الإطفاء وخسروا أرواحهم في إنقاذ الناس في 11 سبتمبر 2001. يغوص الناس في المياه الدائرية لإنقاذ الغرباء بعد أن اجتاحت أمواج المد العاتية إندونيسيا عام 2004. ولكن خلال 25 عامًا من دراسة السلوك البشري في المنظمات ، اكتشفت أن الشجاعة في الأعمال التجارية نادراً ما تعمل بهذه الطريقة. من خلال المقابلات التي أجريت مع أكثر من 200 مدير رفيع المستوى ومتوسط ​​المستوى ممن تصرفوا بشجاعة - سواء بالنيابة عن المجتمع أو شركاتهم أو زملائهم أو وظائفهم المهنية - تعلمت أن هذا النوع من الشجاعة نادرًا ما يكون متهورًا. ولا يخرج من العدم. في الأعمال التجارية ، يعد العمل الشجاع نوعًا خاصًا من المخاطرة المحسوبة. الأشخاص الذين يصبحون قادة جيدين لديهم رغبة أكبر من المتوسط ​​في اتخاذ خطوات جريئة ، لكنهم يعززون فرصهم في النجاح - ويتجنبون الانتحار المهني - من خلال المداولات والاستعداد الدقيق. إن شجاعة الأعمال التجارية ليست سمة فطرية لقادة البصيرة بقدر ما هي المهارة المكتسبة من خلال عمليات صنع القرار التي تتحسن مع الممارسة. وبعبارة أخرى ، يعلم معظم قادة الأعمال العظماء أنفسهم على اتخاذ قرارات عالية المخاطر. يتعلمون القيام بذلك بشكل جيد على مدار فترة زمنية ، غالبًا عقودًا. يتطلب تعلم مقامرة ذكية فهم ما أسميه "حساب الشجاعة": طريقة لجعل النجاح أكثر احتمالية مع تجنب السلوك المتهور أو غير المنتج أو غير العقلاني. ست عمليات منفصلة تشكل حساب الشجاعة: تحديد الأهداف الأولية والثانوية. تحديد أهمية تحقيقها ؛ قلب ميزان القوى لصالحك ؛ موازنة المخاطر مقابل الفوائد ؛ اختيار الوقت المناسب للعمل ؛ ووضع خطط الطوارئ. يضع اهداف يجيب المكون الأول من حساب الشجاعة على هذه الأسئلة: كيف يبدو النجاح في هذه الحالة عالية الخطورة؟ هل يمكن الحصول عليه؟ إذا كان هدفي الأساسي تنظيميًا ، فهل يدافع عن مبادئ وقيم شركتي أو فريقي أو يقدمها؟ إذا كان هدفي الأساسي شخصيًا ، فهل ينبع فقط من طموحاتي المهنية أم أيضًا من الرغبة في خير منظمتي أو حتى المجتمع الأكبر؟ إذا لم أستطع تحقيق هدفي الأساسي ، فما هو هدفي الثانوي؟ لنفترض أن أحد زملاء العمل المحترمين على وشك الطرد. لقد تعرض للتشويه ، والشخص الذي قام بتسميم بئره فعل ذلك لتوضيح طريقه الخاص للترقية. كان الزملاء يتذمرون من هذا الأمر ، ولكن لم يتقدم أحد لمواجهة الاتهامات الباطلة. المدير الكبير الذي سيقوم بالإطلاق مستمع فقير ويميل إلى قتل الرسل. بالنظر إلى السياسة ، هل يجب أن تحاول إنقاذ زميلك في العمل؟ هل سيؤدي ذلك إلى تعزيز أهداف الشركة وأهدافك ، ويفضل أن يكون ذلك دون جعل المدير الأول يبدو غير كفء؟ سواء كانت أساسية أو ثانوية ، يجب أن تكون أهدافك في متناول اليد بشكل معقول ، وليس طموحات دائرية. قد يكون الهدف الأساسي الذي يخدم المنظمة إما إنقاذ موظف جيد أو منع المدير الأول من التصرف بناءً على معلومات خاطئة. قد يكون الهدف التنظيمي الثانوي هو إبلاغ المدير الأول لـ "الفئران" في وسط الشركة. قد يكون الهدف الأساسي الذي يخدمك شخصيًا هو الحصول على بعض الائتمان من وراء الكواليس لمساعدة الموظف. قد يكون الهدف الشخصي الثانوي هو الشعور بأنك فعلت شيئًا من أجل الصالح العام. على الرغم من صعوبة تقدير احتمالات النجاح قبل اتخاذ القرارات الأخرى في حساب الشجاعة ، فمن الممكن في هذه المرحلة التفكير في احتمالية تحقيق الهدف الأساسي. على سبيل المثال ، خطرت الرأسمالية المغامرة تانيا موديك ، الشريك الإداري لشركة وسترن إنفستمنتس كابيتال ، مخاطرة كبيرة في وظيفتها الأولى خارج الكلية ، كمساعدة مسؤول تطوير التسويق في بنك دولي. حصل لقب Modic الرائع على صيد: لم يكن هناك مسؤول تطوير تسويق يساعدها ، والعمل الذي تم تكليفه به كان بلا منازع. أرادت Modic الطموحة المساهمة في نجاح البنك وأيضًا في تقدمها. بعد أن ساعدت العديد من الأشخاص الكبار فيها ، عرفت أن لديها المهارات اللازمة للقيام بعملهم. لذلك ، باستخدام وقت العطلة وأموالها الخاصة ، سافرت إلى نيويورك ، ودعت بعض الحسابات التي سمح لها كبار زملائها بإضعافها وإحيائها. عندما عادت ، كانت بعض أنوف رفيعة المستوى خارج المفصل ، لكن عملها الشجاع لفت انتباه الإدارة العليا ، وتمت مكافأتها بالثناء وبعد ذلك الترقية. لم يكن Modic مجرد تصادم. لقد فكرت بوضوح في أهدافها والظروف المحيطة بمناورتها عالية المخاطر: ثقافة المنظمة ، وتاريخها ومهاراتها الشخصية ، ووجهات نظر الآخرين المعنيين. كان هدفها الأساسي تنظيميًا - لإعادة تنشيط الحسابات الميتة - وقدرت فرصها في تحقيق هذا الهدف بحوالي 70٪. كان هدفها الثانوي شخصيًا - لرفع مستوى رؤيتها - ورأت فرصة بنسبة 60٪ للنجاح في ذلك. وقدرت فرصها في الطرد بحوالي 50٪ - أو أعلى إذا فشلت في إنقاذ الحسابات. قررت Modic أنها يمكن أن تعيش مع هذه الاحتمالات: كانت الاتجاه الصعودي للبنك كبيرًا ، وبالنسبة لها ، حسب اعتقادها ، حتى الرؤية السيئة كانت أفضل من لا شيء. أخذت الغطس ، ومضت إلى مهنة مثيرة للإعجاب. مثل العديد من القادة الفعالين ، نجحت Modic في الاعتراف ، في وقت مبكر من حياتها المهنية ، بمزايا حساب المخاطر بعناية على الاندفاع. تحديد أهمية أهدافك يعالج المكون الثاني من حساب الشجاعة هذه الأسئلة: ما مدى أهمية أن تحقق هدفك أو أهدافك؟ إذا لم تفعل شيئًا بشأن الوضع الحالي ، فهل ستعاني شركتك؟ هل سيتم عرقلة حياتك المهنية؟ هل ستتمكن من النظر إلى نفسك في المرآة؟ هل يستدعي الموقف اتخاذ إجراء فوري رفيع المستوى أو شيء أكثر دقة وأقل خطورة؟ لا تتعلق الشجاعة بإهدار رأس المال السياسي في القضايا ذات الأولوية المنخفضة. هل يستدعي الموقف اتخاذ إجراء فوري رفيع المستوى أو شيء أكثر دقة وأقل خطورة؟ لا تتعلق الشجاعة بإهدار رأس المال السياسي في القضايا ذات الأولوية المنخفضة. لتمييز هذا التبذير من المخاطرة البناءة ، يعلق جون هالينبورج ، مدير الترفيه الكبير المقيم في لوس أنجلوس ، أهمية على ثلاثة مستويات. على أدنى درجة من سلمه الذي يخاطر ، هناك قضايا لا يشعر بها بقوة ، على الرغم من أنه قد يفضل نتيجة معينة وقد يقول ذلك في موقف منخفض المخاطر. قضايا الدرجة المتوسطة هي تلك التي يكون رأيه فيها قويًا ولكنها لا تنطوي على قيم أعلى ؛ قد تتغير مشاعره بناء على معلومات جديدة. في الجزء العلوي من السلم توجد قضايا "الرمح في الرمال". إنه يرى أن هذه ترتكز على الأخلاق أو القيم التي هو على استعداد لاتخاذ موقف والقتال من أجلها. تتطلب مواقف الرمح في الرمال أن تزن إيمانك بالقضية ضد المخاطر التي تنطوي عليها. مثل هذه الحالات نادرة: تحدث عندما يكون التفاوض صعبًا أو مستحيلًا ، ومن الصعب العثور على العقول المنفتحة ، وعدم القيام بأي شيء ليس خيارًا ببساطة. قاد بيتر روست ، وهو طبيب سابق في شركة Pfizer ، رمحه في الرمال عندما كسر صفوفه مع صاحب العمل من خلال الدعوة إلى تشريع يسمح باستيراد أدوية بأسعار منخفضة من كندا وأماكن أخرى - وهي ممارسة تعارضها صناعة الأدوية الأمريكية بشدة. كما وضع وظيفته على المحك في الجهود المبذولة لوقف بيع الأدوية خارج التسمية والحوافز المرتبطة بها للأطباء. لم يأخذ روست صناعة الأدوية بخفة ، وكلفته هذه الخطوة حياته المهنية. لكن قناعاته كانت قوية للغاية بحيث لا يمكن تجاهلها. ترك الصناعة واستمر في كتابة المبلغين: اعترافات قاتل الرعاية الصحية. قلب ميزان الطاقة غالبًا ما يفترض الناس أن القوة في الشركات هي مسألة موقف بسيطة على الخريطة التنظيمية. في محاولة إرضاء من هم فوقهم ، يختار العديد من الأشخاص عدم اتخاذ موقف أبدًا. ولكن في الواقع ، حتى أولئك في الإدارة العليا يمنحون السلطة لأي شخص يعتمدون عليه - سواء من أجل الاحترام أو المشورة أو الصداقة أو التقدير أو الانتماءات إلى الشبكة. وبهذه الطريقة ، فإن القوة شيء نتحكم فيه بالفعل بشكل كبير. من خلال إقامة علاقات مع من حولك والتأثير عليهم ، على سبيل المثال ، تكتسب نفوذًا على الأشخاص الذين يسيطرون عليك. يمنحك هذا قاعدة أوسع يمكنك من خلالها اتخاذ خطوات جريئة. يمكنك تكوين شبكات طاقة داعمة مسبقًا بحكمة ، لكن بناءها يستغرق وقتًا. في عام 1981 قام جاك غالاواي بتطوير قاعدة سلطته كجزء من حساب الشجاعة نيابة عن رامادا. في ذلك الوقت ، كان غالاوي رئيسًا لفندق وكازينو تروبيكانا في لاس فيجاس ، الذي كان يملكه رامادا. الشركة ، بعد أن أنفقت 340 مليون دولار لبناء كازينو أتلانتيك سيتي ، كانت تبيع الفنادق لتعويض تجاوز التكلفة بنسبة 300 ٪. كان آخر شيء أراد مجلس إدارة رمادا وكبار المديرين النظر فيه هو أي نوع من التوسع. لكن غالاوي يعتقد أن التوسع في سوق لاس فيغاس المزدهر أمر بالغ الأهمية. عندما اقترب من كبار مديري رمادا حول إضافة برج فندق آخر إلى تروبيكانا ، أخبروه أن يلتزم بحياكه. ويتذكر قائلاً: "لم يعطوني المال حتى أعمل على تصميمات المفاهيم". قرر أن يرى ما يمكنه القيام به من خلال الاستفادة من شبكته الخارجية: اتصل بمدير تنفيذي مع Mardian ، وهو مطور عقاري مقره في Phoenix. كانت هذه خطوة ذكية ، لأن الرئيس القوي لرمادا نفسه كان قد مرر في السابق على اسم السلطة التنفيذية. عرف غالاوي أن مارديان كان في صدد بناء ملعب في لاس فيغاس ، وأن الموظفين التنفيذيين وغيرهم من الموظفين سيحتاجون إلى مكان للإقامة أثناء تواجدهم في المدينة. لذلك قام بالتجارة: لقد زود شعب مارديان بغرف الفنادق ووسائل النقل لمدة أسبوع في مقابل مجموعة كاملة من الرسومات المفاهيمية ونموذج معماري لبرج تروبيكانا جديد ، تبلغ قيمته أكثر من 100 ألف دولار. امنحهم المسار الداخلي إذا تم بالفعل توسيع الفندق. حساب غالاوي يؤتي ثماره. عندما افتتحت عملية أتلانتيك سيتي في عام 1982 ، كان رمادا مرة أخرى باللون الأسود ، وقام غالاوي بخطوته. قدم للوحة رمادا الرسومات والنموذج ، ووافق المجلس على المشروع. كان يعلم أنه كان يمكن أن يسلم رأسه لمخالفته تعليمات المجلس ، لكنه قلل من المخاطر من خلال قلب ميزان القوى - بالعمل مع شخص وجده من خلال رئيس مجلس إدارة رمادا. في غضون ذلك ، أثبت نفسه بأنه "مواطن" مخلص من خلال الحفاظ على أرقام عملياته. بحلول الوقت الذي انتهت فيه الأزمة المالية للشركة ، كان جالواي قد حصل على موطئ قدم لا يقدر بثمن في لاس فيغاس. وزن المخاطر والفوائد يركز هذا المكون من حساب الشجاعة على المقايضات. من يقف للفوز؟ من سيخسر؟ ما هي احتمالات تشويه سمعتك بشكل لا يمكن إصلاحه إذا تقدمت؟ هل ستفقد الاحترام أو وظيفتك؟ تتسبب في فقدان الآخرين لقواهم؟ هل تريد تأخير فرصتك للترقية؟ خضعت اللفتنانت جنرال كلوديا ج. كينيدي ، وهي أول جنرال من فئة ثلاث نجوم في الجيش الأمريكي ، لتقييمًا صعبًا للمخاطر والمزايا قبل إبلاغ ضابط زميل قام بسرقة ورقة بحثية في مدرسة عسكرية محترفة. وزنت كينيدي السلبيات (الانزعاج والحرج من "الوخز" على الضابط) ضد الإيجابيات (الولاء للمعايير العالية للجيش لقادة المستقبل ، والالتزام بأخلاقياتها). كان القرار صعبًا: فقد كانت هناك غريزة في حماية النفس ، والولاء لزملائها وللمؤسسة ، ونزاهتها الشخصية في داخلها. فكرت في التحدث بشكل خاص إلى الضابط ، لكنها أدركت أنه سوف يتفاعل بغضب وأن الأمر لم يكن وظيفتها لإدارته. في النهاية ، قررت أن ولاءها لمعايير الجيش أمر بالغ الأهمية: "أدركت ... أن التغاضي عن هفوة أخلاقية يرقى إلى مستوى المشاركة في الحدث" ، تكتب في كتابها بشكل عام. وقد أبلغت عن الحادث بسرية. ظلت سمعتها سليمة وازدهرت مسيرتها المهنية. تتعامل المفاضلات الأخرى مع جودة العمل والاستراتيجية المعنية. هل تخدم أهدافك بشكل أفضل إذا تصرفت بطريقة مباشرة وقوية أو إذا اتبعت نهجًا غير مباشر؟ قصة أسميها "أرسل له وردة" تجسد الحساب المطلوب هنا. اقتحم نائب رئيس القسم الذي اعتاد على غضب الأتباع في مكتب ريك ساندرز (ليس اسمه الحقيقي) ، محرر صحيفة الشركات الداخلية. اتهم نائب الرئيس ساندرز بعدم التحقق من حقائقه قبل طباعة قصة عن قسم نائب الرئيس. صرخ واندفع ، ولم يمنح ساندرز أي فرصة للإشارة إلى أن الحقائق المعنية جاءت من مساعد نائب الرئيس الخاص. في البداية أراد ساندرز أن يرسل إلى السلطة التنفيذية رسالة بريد إلكتروني لاذعة. كان يعلم أن القيام بذلك يعني وداعًا لعمله. كان غاضبًا بما يكفي لعدم الاهتمام ، لكنه اعتبر التكاليف لقسمه: ربما يرفض نائب الرئيس العمل مع زملائه ساندرز في المستقبل ، وسوف يتم تلطيخ سمعتهم مع الرئيس التنفيذي. كان ساندرز أقل رغبة بكثير في مصادفة ذلك. يتذكر قائلاً: "إذا كان رد فعلي قويًا جدًا ، كنت سأخاطر بشدة بإيذاء فريقي. ومع ذلك ، شعرت أنه يجب علي فعل شيء ما. " اختار ساندرز مقاربة تشبه الجودو اقترحها أحد الزملاء ، الذي طلب منه "إرسال نائب الرئيس وردة" في شكل مذكرة احترافية نزع سلاحه. وذكّرت المذكرة السلطة التنفيذية بالعلاقات الجيدة التي تمتعت بها إدارتاهما على مر السنين. قال ساندرز إنه يأسف لعدم الدقة ولكنه ذكر أن الحقائق تم التحقق منها مع مساعد نائب الرئيس. واختتم بأمل التعاون الإيجابي في المستقبل. لم تكن المذكرة اعتذارية. بدلاً من ذلك ، كانت مدنية ومباشرة ، ودعت إلى مستوى أعلى من الخطاب - في الجوهر ، تعليم السلطة التنفيذية كيف تتصرف مثل واحد. بعد حساب فوائد مثل هذه الخطوة ، اختار ساندرز ما وصفه جون ف. كينيدي ، في Profiles in Courage ، بأنه شكل أقل تمجيدًا ولكنه شكل حاسم من الشجاعة ، والذي يحقق النتيجة الأفضل من خلال الرغبة في استبدال الصراع بالتعاون. بعد بضعة أسابيع ، صادف أن ساندرز رأى نائب الرئيس. وبدلاً من التوبيخ الصارخ على ساندرز أو تجاهله ، صافح نائب الرئيس يده باحترام وقال: "من دواعي سروري العمل معك. لقد أثمرت المذكرة ، التي أظهرت مستوى من الاحتراف فشل المدير التنفيذي نفسه في عرضها ، ثمارها. في حين تحطم عدد لا يحصى من الآخرين على الشعاب المرجانية لنائب الرئيس ، حافظ ساندرز على علاقة مهمة لقسمه وله. علم أيضًا أنه يستطيع التعامل مع عميل صعب بطريقة إبداعية. اختيار الوقت المناسب وصف ديزموند توتو القادة الجيدين بأن لديهم إحساسًا غريبًا بالتوقيت. ويكتب أن "القائد الحقيقي" يعرف "متى يقدم تنازلات ، ومتى يتنازل ، ومتى يستخدم فن خسارة المعركة لكسب الحرب. " يمكن القول أنه عندما يواجه شخص ما موقفًا يتطلب الشجاعة ، يجب أن تكون مسألة التوقيت غير ذات صلة. نفترض أنه في حالات الرمح في الرمال ، عندما يكون هناك الكثير على المحك وتشتد المشاعر ، لا يتردد الأشخاص الشجعان في التصرف. قد يكون هذا صحيحًا في حالات الطوارئ ، ولكن الاندفاع المفرد إلى العمل في الأعمال التجارية عادة ما يكون أحمق. ضع في اعتبارك ما حدث عندما ضغطت مجموعة من كبار المديرين على رئيسها التنفيذي ، الذي كان في السبعينيات من عمره ، لوضع خطة تعاقب قبل عام من استعداده للقيام بذلك. أصيب الرئيس التنفيذي ، الذي كان يعامل مديريه دائمًا مثل العائلة ، بأذى شديد. على الرغم من أنه لم يكن يعارض فكرة التخطيط للخلافة ، فقد اعتبر أن فرضها سابق لأوانه وغير واضح. أخبرني الرئيس التنفيذي لاحقًا أنه لو انتظر المديرون ، لكانوا قد أنجزوا مهمتهم. لكنهم كانوا مصرين. نما غضب الرئيس التنفيذي. لقد تفوق على مدير واحد ، وسرعان ما كان الآخرون يبحثون عن وظائف جديدة. على الرغم من أن العاطفة دائمًا ما تكون في المزيج ، وقد تكون ميزة عند اتخاذ خطوة شجاعة ، يمكن أن تساعد الأسئلة التالية في الحساب المنطقي لما إذا كان الوقت مناسبًا: لماذا أتابع هذا الآن؟ هل أفكر في عمل مدروس أم متهور؟ كم من الوقت يستغرق لتصبح أفضل استعدادا؟ هل هذا طويل جدا؟ ما هي إيجابيات وسلبيات الانتظار لمدة يوم أو يومين أو أسبوع أو أكثر؟ ما هي العوائق السياسية؟ هل يمكن إزالتها أو تقليلها في المستقبل القريب؟ هل يمكنني اتخاذ خطوات الآن من شأنها أن تخلق أساسًا لتحرك شجاع لاحقًا؟ هل أنا مستعد عاطفياً وعقلياً لتحمل هذا الخطر؟ هل لدي الخبرة ومهارات الاتصال وسجل التتبع والمصداقية لإنجاز هذا العمل؟ إن قضاء الكثير من الوقت في أي من هذه الأسئلة أو جميعها ، بالطبع ، يمكن أن يقودك إلى فخ هاملت ، وقد تمضي عليك فرصة الشجاعة. في الوقت نفسه ، قد يؤدي القليل من الاعتبار إلى قفزة سريعة. من المهم أن نتذكر أن العمل الشجاع في العمل هو في الغالب التداولية. حالات الطوارئ الحقيقية نادرة. قد يكون الوقت بجانبك. العمل الشجاع في الأعمال التجارية هو في الغالب التداولية. قد يكون الوقت بجانبك. قبل أن تقوم بهذه الخطوة ، من المهم حشد الدعم أو المعلومات أو الأدلة الكافية لتحسين احتمالات نجاحك. كانت الشقيقتان كوري وكيري ريغزبي من الموظفين المخضرمين لشركة E. A. Renfroe ، وهي شركة تساعد State Farm وشركات التأمين الأخرى على تعديل مطالبات الكوارث. بعد تدفق المطالبات من قبل ضحايا إعصار كاترينا ، وجدت Rigsbys مؤشرات على أن State Farm كانت تضغط على المهندسين لتغيير استنتاجاتهم حول أضرار العاصفة بحيث يمكن رفض مطالبات حملة الوثائق. كان بإمكان الأخوات أن يعلنوا بالأدلة الأولى أو الثانية ، لكنهم كانوا حكيمين بما يكفي لمعرفة أنهم بحاجة إلى المزيد. أمضوا أشهرًا في جمع ما يصل إلى 15000 صفحة من التقارير الداخلية والمذكرات ورسائل البريد الإلكتروني والمطالبات ، والتي سلموها إلى الهيئات التنظيمية الفيدرالية والولائية. ثم ذهبوا للعمل كمستشارين لمجموعة Scruggs Katrina Group ، التي تم تنظيمها لمقاضاة شركات التأمين نيابة عن الآلاف من حملة الوثائق. يشير بحثي إلى أن أولئك الذين يتصرفون بشجاعة في أماكن العمل لديهم غريزة للفرصة. يقرؤون المواقف بسرعة ، لكنهم لا يتهورون أبداً. إذا شعروا أن المناخ العاطفي غير مناسب للهجوم الأمامي ، أو أن التاريخ أو السياسة تثير عقبات لا يمكن التغلب عليها ، فإنها تتوقف وتتأمل وتفكر في وقت أو طريق آخر. إذا شعروا أنهم مهزومون أو يفتقرون إلى المهارة أو القدرة على التحمل للمسافة ، فإنهم يواصلون جمع مواردهم وينتظرون لحظة أكثر ملاءمة. اختيار الوقت المناسب هو أصعب جزء من حساب الشجاعة ؛ يأخذ حساسية عميقة لمحيط المرء وقدرا كبيرا من الصبر. تطوير خطط الطوارئ في مواجهة الاضطرار إلى المخاطرة ، يقوم معظم الأشخاص بمحاولة واحدة فقط: يدقون جرس الباب ، وإذا لم تكن الاستجابة واردة ، فإنهم يستسلمون ويذهبون بعيدًا. أولئك الذين يحققون أهدافهم الأساسية والثانوية يحاولون الطرق على الباب الخلفي ، أو النقر على النافذة ، أو حتى العودة مرة أخرى. غالبًا ما يتطلب الفوز في المواقف المحفوفة بالمخاطر أن تكون ما لم تكن تفكر فيه ، والتفكير كما لم تفكر ، والتصرف كما لم تتصرف. كلما طورت خطط الطوارئ بشكل أفضل ، كلما كان من المرجح أن تحقق أهدافك الأساسية والثانوية. ولكن قبل تحديد كيفية المتابعة ، من المهم أن تفسر الفشل المحتمل. إذا لم تحقق هدفك ، فماذا بعد ذلك؟ هل سيفقد فريقك المصداقية؟ هل تفكر في الاستقالة؟ إذا لم يكن كذلك ، كيف يمكنك إنقاذ وظيفتك أو سمعتك؟ هل يمكن تحويل الفشل إلى شيء إيجابي؟ التخطيط للطوارئ هو في الواقع عن الحيلة. الأشخاص الذين يتحملون مخاطر جريئة وينجحون هم مفكرون متعددون ؛ أعدوا أنفسهم بطرق بديلة. قررت تانيا موديك ، على سبيل المثال ، أنه إذا سارت الأمور بشكل سيئ بعد تحركها الخطر ، فستتصل برئيس البنك ، الذي كانت على علاقة جيدة به ، وتشرح قرارها. يمكنها أن تعد بعدم الخروج عن الخط مرة أخرى. لقد اكتشفت أن طلب الصفح بعد الحقيقة كان خيارًا أفضل من طلب الإذن مسبقًا. كانت تعتقد أنها إذا وقعت في مشكلة ، فإن كلمة واحدة جيدة من الرئيس ستساعد قضيتها. حتى أنها دعته للاستماع في المكالمة الهاتفية التي طلب منها رؤسائها شرح نفسها. كما اتضح ، لم تكن بحاجة إلى دعم الرئيس ؛ ولكن مع العلم أنها ربما تكون قد شجعتها. يعد المديرون الشجعان أنفسهم لأي احتمال ، بما في ذلك سيناريوهات أسوأ الحالات. كانت أليسون ماي واحدة من مجموعة من تجار الأسهم الذين حضروا ورشة عمل لحل النزاعات. كان جميع الحاضرين شبابًا ومشرعين وقادرين ، ولكن أيضًا معادون لبعضهم البعض وتنافس لا هوادة فيه. لقد كانوا مهذبين خلال ورشة العمل ، حتى يملون بعضهم البعض. لكن مستوى الصراع بينهما وصل إلى أبعاد مرضية ، وكان ماي يشعر بالاشمئزاز من الغيبة والنفاق الشرير للمجموعة. تحدثت: "من نمزح؟ نحن نكره بعضنا البعض معظم الوقت. بالنظر مباشرة إلى أعين زملائها ، شرعت في وصف تجاوزاتهم الصارخة. ثم وجه أحد التجار ذو الوجه الأحمر إصبعًا على آخر وانسكب السم. غمرت الهجمات والهجمات المضادة الهواء ، لكن الجماعة كانت تواجه بصدق شياطينها. تم إحراز التقدم ووافقت على العلاجات ، كل ذلك لأن ماي صعد إلى اللوحة. كانت ماي قد فكرت طويلًا وصعوبة في أسوأ نتيجة ممكنة: أن صراحتها ستحفز الآخرين على طردها. عرفت أنها يمكن أن تحصل على وظيفة أخرى. في الواقع ، كانت خطة الطوارئ الأكثر تحررًا لها ، على حد تعبيرها ، هي "العمل في ماكدونالدز التقليب البرغر" بدلاً من البقاء في حفرة الأفاعي. هذا أعطاها حرية التحدث. لارتياحها ، لم تمسك المجموعة بثورتها ضدها. على مستوى ما ، شعر أعضاؤها بالارتياح لبث القضايا ، وأعجب نائب الرئيس في ورشة العمل. وقد أصبح ماي المدير المالي لشركة متاجر الملابس الخارجية باتاغونيا ، وبعد ذلك الرئيس التنفيذي لشركة RedEnvelope لكتالوج الهدايا. • • • قامت أليسون ماي ذات مرة بتمرين يمكن أن يكون مفيدًا لأي شخص يرغب في تنمية الشجاعة المهنية. كتبت أهم خمسة شروط لأي مسعى مستقبلي: أن تقوم بعمل هادف تحبه ؛ أن تكون فخورة بالشركة التي عملت من أجلها وتفخر بإخبار الناس أنها عملت هناك ؛ أن يكون نصف موظفي الشركة وكبار المديرين على الأقل من النساء ؛ أن الشركة لديها مهمة أعلى ومنتج كان ممتعاً أو ذا قيمة أو مفيداً للمجتمع ؛ وأن قيم الشركة تتطابق مع قيمها. طوال حياتها المهنية ، قامت بقياس المخاطر الشجاعة ضد هذا النموذج. في النهاية ، تعتمد الشجاعة في الأعمال على الأولويات التي تخدم فلسفة شخصية أو تنظيمية أو مجتمعية. عندما تكون هذه الفلسفة مدعومة بأهداف أولية وثانوية واضحة يمكن الحصول عليها ، وتقييم لأهميتها ، وقاعدة قوة مواتية ، وتقييم دقيق للمخاطر مقابل الفوائد ، والتوقيت المناسب ، وخطط الطوارئ المتطورة ، فإن المديرين يتمتعون بسلطة أفضل لجعل جريئة التحركات التي تخدم منظماتهم ، وظائفهم ، وإحساسهم الخاص بالقيمة الشخصية. ظهرت نسخة من هذا المقال في عدد يناير 2007 من Harvard Business Review.

الشجاعة هي شيء يريده الجميع - سمة من سمات حسن الخلق تجعلنا نستحق الاحترام. من الكتاب المقدس إلى القصص الخيالية ؛ الأساطير القديمة لأفلام هوليوود ، ثقافتنا غنية بالحكايات المثالية للشجاعة والتضحية بالنفس من أجل الصالح العام.من الأسد الجبان في The Wizard of Oz الذي يجد الشجاعة لمواجهة الساحرة ، إلى ديفيد يقاتل جليات في الكتاب المقدس ، إلى Star Wars و Harry Potte r ، يتم تربية الأطفال على نظام غذائي من الحكايات البطولية والملهمة. لكن الشجاعة ليست مجرد شجاعة جسدية. تروي كتب التاريخ حكايات ملونة عن الناشطين الاجتماعيين ، مثل مارتن لوثر كينغ ونيلسون مانديلا ، الذين اختاروا التحدث ضد الظلم في خطر شخصي كبير. إن رجال الأعمال مثل ستيف جوبز و والت ديزني ، الذين خاطروا بمخاطر مالية لمتابعة أحلامهم والابتكار ، هم مثل الفرسان المعاصرين ، الذين يمثلون المكافآت والأوسمة العامة التي يمكن أن تجلبها الشجاعة. هناك أنواع مختلفة من الشجاعة ، تتراوح من القوة البدنية والتحمل إلى القدرة على التحمل والابتكار العقليين. توضح الاقتباسات أدناه ست طرق مختلفة نحدد بها الشجاعة. ما هو الأكثر صلة بك؟ في القسم الأخير ، أقدم تدريبًا لمساعدتك على تحديد شجاعتك وتسخيرها. 1. الشعور بالخوف بعد اختيار العمل "فكر بران في ذلك. هل يمكن للرجل أن يكون شجاعاً إذا كان خائفاً؟ قال له والده: "هذه هي المرة الوحيدة التي يمكن أن يكون فيها الرجل شجاعًا". "—جورج ر. مارتن ، لعبة العروش "الخوف والشجاعة أخوة" "علمت أن الشجاعة لم تكن غياب الخوف ، بل انتصار عليه. الرجل الشجاع ليس هو الذي لا يشعر بالخوف ، بل هو الذي ينتصر على هذا الخوف." - نيلسون مانديلا "لا يوجد شيء حي لا يخاف عندما يواجه الخطر. الشجاعة الحقيقية في مواجهة الخطر عندما تكون خائفا." - بوم ساحر أوز الرائع "الشعور بالرعب ولكن المضي قدمًا والقيام بما يجب القيام به - هذه شجاعة. الشخص الذي لا يشعر بالخوف هو أحمق ، والذي يترك الخوف يحكمه هو جبان" - بيرس أنتوني "الشجاعة تتعلق بفعل ما تخاف القيام به. لا يمكن أن تكون هناك شجاعة إلا إذا كنت خائفا. امتلك الشجاعة للتصرف بدلا من رد الفعل." - أوليفر وينديل هولمز 2. اتباع قلبك "الشغف هو ما يدفعنا للجنون ، ما يجعلنا نقوم بأشياء غير عادية ، لاكتشاف ، لتحدي أنفسنا. الشغف هو قلب الشجاعة ويجب أن يكون دائمًا. "- ميدوري كوماتسو "والأهم من ذلك ، امتلك الشجاعة لاتباع قلبك وحدسك. فهم يعرفون بطريقة ما بالفعل ما تريد أن تصبحه حقًا. كل شيء آخر ثانوي." - ستيف جوبز ، خطاب بدء ستانفورد ، يونيو 2005 "أن تجرؤ على أن تفقد قدميك للحظات. لا تجرؤ على أن تفقد نفسك." سورين كيركيغارد "إن الأمر يتطلب تحمل الآلام الحادة لاكتشاف الذات بدلاً من اختيار تحمل الألم الباهت للوعي الذي قد يستمر لبقية حياتنا. - ماريان ويليامسون ، "العودة إلى الحب: تأملات في مبادئ" دورة في المعجزات "" 3. المثابرة في وجه الشدائد "عندما نكون خائفين ، يجب ألا نشغل أنفسنا بالسعي لإثبات أنه لا يوجد خطر ، ولكن في تعزيز أنفسنا للمضي قدمًا على الرغم من الخطر." - مارك رذرفورد "البطل ليس أكثر شجاعة من رجل عادي ، لكنه أكثر شجاعة لمدة خمس دقائق." - رالف والدو إمرسون (1803-1882) "ستذوب معظم عقباتنا إذا كان علينا ، بدلاً من التبويض أمامها ، أن نقرر عقولنا للسير بجرأة في طريقهم." - أوريسون سويت ماردن (1850-1924) "الشجاعة لا تزأر دائمًا. أحيانًا تكون الشجاعة هي الصوت الصغير في نهاية اليوم الذي يقول ،" سأحاول مرة أخرى غدًا ". - ماري آن رادماخر "'عد؟ ' كان يعتقد. "ليس جيدًا على الإطلاق! اذهب إلى جانب؟ غير ممكن! تقدم للامام؟ الشيء الوحيد الذي يجب القيام به! على الذهاب! `` حتى انه نهض ، وهرل جنبا إلى جنب مع سيفه الصغير الذي تمسك به أمامه ويد واحدة تشعر بالجدار ، وقلبه كل شيء طقطق وجرة. "—ج. تولكين ، الهوبيت "إنه ليس حجم الكلب في القتال ، إنه حجم القتال في الكلب. " -مارك توين 4. الوقوف لما هو صواب "في بعض الأحيان يكون الوقوف ضد الشر أكثر أهمية من هزيمته. يقف أعظم الأبطال لأنه من الصواب أن يفعلوا ذلك ، وليس لأنهم يعتقدون أنهم سيرحلون بحياتهم. هذه الشجاعة الأنانية هي انتصار في حد ذاتها." د. ويلسون ، الهندباء النار "قل عقلك ، حتى إذا اهتز صوتك" - ماجي كون ، ناشطة اجتماعية "من الرعاية تأتي الشجاعة" - لاو تزو "الغضب هو مقدمة الشجاعة" - إريك هوفر 5. توسيع آفاقك. ترك المألوف "لا يستطيع الإنسان اكتشاف محيطات جديدة إلا إذا كانت لديه الشجاعة لتغفل عن الشاطئ" - اللورد تشيسترفيلد "هذا العالم يتطلب صفات الشباب. ليس وقتًا من الحياة بل حالة ذهنية ، ومزاج من الإرادة ، ونوعية من الخيال ، وهيمنة الشجاعة على الجشع ، وشهية المغامرة على حياة السهولة. "روبرت ف. كينيدي "الحياة تتقلص أو تتوسع بما يتناسب مع شجاعة المرء" - آنايس نين 6. مواجهة المعاناة بالكرامة أو الإيمان "ليس هناك حاجة للخجل من الدموع ، لأن الدموع تشهد على أن الرجل لديه أكبر الشجاعة ، الشجاعة للمعاناة. —فيكتور فرانكل "الرجل المثالي يتحمل حوادث الحياة بكرامة ونعمة ، ويستفيد من أفضل الظروف." - أرسطو "حتى يوم وفاته ، لا يمكن لأحد أن يتأكد من شجاعته" - جان أنوله "رجل شجاع مليء بالإيمان" - ماركس توليوس سيسيرو تمرين بناء الشجاعة في هذا التمرين ، ستحتاج إلى دفتر ملاحظات وقلم ، بالإضافة إلى مساحة هادئة غير منقطعة يمكنك التفكير فيها. بدءًا من التعريف الأول للشجاعة - "الشعور بالخوف بعد اختيار التصرف" - قم بتعليق الأسئلة التالية: فكر في موقف كشخص بالغ عندما شعرت بالخوف ، ولكن اخترت مواجهة خوفك. ماذا لاحظت وتفكر وتشعر في ذلك الوقت؟ (على سبيل المثال ، "رأيت السفينة الدوارة وشعرت بالفراشات في معدتي") ماذا قلت أنت وفكرت من حولك وفعلت لمساعدتك على مواجهة خوفك؟ (على سبيل المثال ، "أخبرت نفسي أنه إذا كان بإمكان الأطفال الصغار الاستمرار ، فهل يمكنني ذلك") في أي مرحلة بدأ خوفك ينخفض؟ ماهو شعورك بعدئذ؟ الآن ، فكر مرة أخرى في حالة الطفولة التي واجهت فيها خوفك. كيف كانت هي نفسها أو مختلفة عن الحالة الأولى؟ أخيرًا ، فكر في موقف تواجهه حاليًا يثير الخوف أو القلق. ما اكثر شئ يخيفك؟ (على سبيل المثال ، يتم طرده إذا طلبت من مديري زيادة) الآن ، هل هناك طريقة لتطبيق نفس المهارات التي استخدمتها في الحالتين السابقتين لتكون أكثر شجاعة في هذا الموقف؟ ذكر نفسك أن لديك هذه المهارات واستخدمتها بنجاح في الماضي. ما هي الحواجز العقلية أو البيئية التي تقف في طريق استخدام هذه المهارات؟ كيف يمكنك التعامل مع هذه الحواجز أو التخلص منها؟ كرر هذا التمرين على مدار أسبوع باستخدام كل تعريف للشجاعة أعلاه. في اليوم السابع ، توصل إلى تعريفك الخاص للشجاعة الأكثر أهمية بالنسبة لك وكرر التمرين بأكمله باستخدام هذا التعريف. اتبع ميلاني على تويترdrmelanieg.

 

مشاهدة Courage Movie full todaypk ، تنزيل Mediafire Watch Courage Movie Online Free megashare. قافلة شجاعة مشاهدة اون لاين. شاهد الشجاعة على الإنترنت الكلب الجبان. شاهد الشجاعة على الإنترنت. إذا لم يكن الفيلق موجودًا ، فهذا ليس بعد حلول الظلام. مشاهدة على الانترنت Courtage en assurance. شاهد الشجاعة على الإنترنت. الفيلق حرفيا هو المحتوى في كل فيديو. يلعب الفيلق مع اللافتات الأخرى لإعطاء الحد الأقصى من المحتوى.

جاك: يخطئ تسديدة ديجل * SwPpa: لم يحدث. جزء من سلسلة عن العواطف قبول تاثير تسلية الغضب القلق معاناة إزعاج الترقب القلق اللامبالاة إثارة رهبة الملل الثقة ازدراء القناعة شجاعة القسوة حب الاستطلاع كآبة رغبة اليأس خيبة الامل الاشمئزاز عدم الثقة نشوة مشاكل مالية العطف الحماس الحسد النشوة الخوف الإحباط الإشباع امتنان جشع الحزن الشعور بالذنب السعادة كراهية أمل رعب العداء الإذلال فائدة الغيرة الفرح اللطف الشعور بالوحدة حب شهوة الغضب هلع شغف شفقة بكل سرور فخر الغضب يندم الرفض ندم استياء الحزن سعوداد شادنفرود الثقة بالنفس شفقة على الذات عار صدمة الخجل اتصال اجتماعي حزن معاناة مفاجأة ثقة يتساءل قلق ضد ر الشجاعة (تسمى أيضًا الشجاعة أو البسالة) هي الاختيار والاستعداد لمواجهة العذاب أو الألم أو الخطر أو عدم اليقين أو التخويف. الشجاعة الجسدية شجاعة في مواجهة الألم الجسدي أو المشقة أو الموت أو التهديد بالقتل ، في حين أن الشجاعة الأخلاقية هي القدرة على التصرف بشكل صحيح في مواجهة المعارضة الشعبية ، [1] العار أو الفضيحة أو الإحباط أو الخسارة الشخصية. إن الفضيلة الكلاسيكية للثبات (أندريا ، فورتيتودو) تُترجم أيضًا "الشجاعة" ، ولكنها تشمل جوانب المثابرة والصبر. [2] في التقليد الغربي ، جاءت أفكار بارزة عن الشجاعة من الفلاسفة وسقراط وأفلاطون وأرسطو والأكويني و Kierkegaard. وكذلك المعتقدات والنصوص اليهودية المسيحية. في التقليد الهندوسي ، أعطت الأساطير العديد من الأمثلة على الشجاعة والبسالة والشجاعة. لدى رامايانا و ماهابهاراتا العديد من الأمثلة على الشجاعة الجسدية و الأخلاقية. [ بحاجة لمصدر] في التقليد الشرقي ، قدم تاو تي تشينغ بعض الأفكار حول الشجاعة. في الآونة الأخيرة ، تم استكشاف الشجاعة من قبل علم النفس. خصائص الشجاعة [عدل] كتب دانيال بوتمان ، الأستاذ في جامعة ويسكونسن - فوكس فالي ، مقالًا بعنوان "عواطف الشجاعة". باستخدام نص من الأخلاقيات Nicomachean لأرسطو كأساس لمقاله ، يناقش العلاقة بين الخوف والثقة في عاطفة الشجاعة. [3] ويذكر أن "الشجاعة تنطوي على اختيار متعمد في مواجهة الظروف المؤلمة أو المخيفة من أجل هدف جدير". [4] مع هذا الإدراك ، يستنتج بوتمان أن "هناك علاقة وثيقة بين الخوف والثقة". [5] الخوف والثقة فيما يتعلق بالشجاعة [عدل] يمكن للخوف والثقة فيما يتعلق بالشجاعة تحديد نجاح عمل أو هدف شجاع. [6] يمكن اعتبارهم متغيرات مستقلة في الشجاعة ، ويمكن أن تؤثر علاقتهم على كيفية استجابتنا للخوف. [7] بالإضافة إلى ذلك ، فإن الثقة التي تتم مناقشتها هنا هي الثقة بالنفس ؛ الثقة في معرفة مهارات وقدرات المرء والقدرة على تحديد متى يحارب الخوف أو متى يهرب. [8] يذكر بوتمان ما يلي: المثالية في الشجاعة ليست مجرد سيطرة صارمة على الخوف ، ولا هي إنكار العاطفة. إن المثالية هي الحكم على موقف ، وقبول المشاعر كجزء من الطبيعة البشرية ، ونأمل ، استخدام عادات متطورة لمواجهة الخوف والسماح بتوجيه سلوكنا نحو هدف جدير بالاهتمام. [8] عند محاولة فهم كيف يلعب الخوف والثقة دور الشجاعة ، نحتاج إلى النظر إلى اقتباس أرسطو. وفقا لبوتمان ، يشير أرسطو إلى مستوى مناسب من الخوف والثقة في الشجاعة. [8] "الخوف ، على الرغم من أنه قد يختلف من شخص لآخر ، إلا أنه ليس نسبيًا تمامًا وهو مناسب فقط إذا" يطابق خطر الموقف ". [8] وينطبق نفس الشيء على الثقة في أن هناك جانبين للنفس - الثقة في موقف خطير. "ثقة واقعية في قيمة القضية التي تحفز العمل الإيجابي". [8] "معرفة مهاراتنا وقدراتنا. المعنى الثاني للثقة المناسبة هو شكل من أشكال معرفة الذات." [8] بدون توازن مناسب بين الخوف والثقة عند مواجهة التهديد ، لا يمكن للمرء أن يمتلك الشجاعة للتغلب عليه. يقول بوتمان "إذا كانت العواطف متميزة ، فإن التجاوزات أو أوجه القصور في الخوف أو الثقة يمكن أن تشوه الشجاعة". [9] التشوهات المحتملة للشجاعة [عدل] كما لوحظ أعلاه ، "فائض أو نقص في الخوف أو الثقة ، يمكن أن يشوه الشجاعة". [9] وفقًا لبوتمان ، هناك أربعة احتمالات: [9] "مستوى أعلى من الخوف مما يتطلبه الموقف ، مستوى منخفض من الثقة". شخص مثل هذا سيُنظر إليه على أنه جبان ؛ "مستوى منخفض للغاية من الخوف عندما يكون الخوف الحقيقي مناسبًا ، ومستوى عالٍ للغاية من الثقة." يمكن اعتبار شخص كهذا طفحًا جلديًا ؛ "مستوى عالٍ للغاية من الخوف ، ولكن الثقة عالية أيضًا بشكل مفرط". يمكن أن يحدث الاحتمال الثالث إذا مر شخص بتجربة مؤلمة تسببت في قلق كبير في معظم حياته. عندها يكون الخوف من تعرضهم في الغالب غير مناسب ومفرط. ولكن كآلية دفاعية ، سيُظهر الشخص مستويات مفرطة من الثقة كطريقة لمواجهة خوفهم غير العقلاني و "إثبات" شيء ما لنفسه أو لآخر "، لذا يمكن اعتبار هذا التشويه وسيلة للتعامل مع خوفهم. "مستوى منخفض للغاية من الخوف ومستوى منخفض من الثقة." بالنسبة للإمكانية الأخيرة ، يمكن اعتباره بمثابة اليأس. يقول بوتمان إن هذا يشبه "شخص على متن سفينة تغرق". "هذا المثال عن شخص لديه ثقة منخفضة وربما منخفضة في تقدير الذات يفقد فجأة كل الخوف". يمكن أن يحدث تشويه الخوف المنخفض وانخفاض الثقة في موقف يقبل فيه الفرد ما سيحدث له. فيما يتعلق بهذا المثال ، يفقدون كل الخوف لأنهم يعرفون أن الموت لا مفر منه والسبب في أنه لا مفر منه لأنهم لا يملكون القدرة على التعامل مع الموقف أو التغلب عليه. وهكذا ، يحدد دانيال بوتمان الخوف والشجاعة على أنهما متشابكان بشدة ويعتمدان على تصورات متميزة: [9] "خطر الوضع" "جدارة القضية" "وإدراك قدرة المرء." نظريات [عدل] اليونان القديمة [عدل] وضع الفيلسوف اليوناني الأسبق أفلاطون (حوالي 428-348 قبل الميلاد) [10] أسس كيفية النظر إلى الشجاعة للفلاسفة المستقبليين. تظهر كتابات أفلاطون المبكرة الموجودة في Laches مناقشة حول الشجاعة ، لكنها فشلت في التوصل إلى نتيجة مرضية حول ما هي الشجاعة. [11] خلال النقاش بين ثلاثة قادة ، بما في ذلك سقراط ، تم ذكر العديد من تعريفات الشجاعة. [12] "... رجل مستعد للبقاء في منصبه والدفاع عن نفسه ضد العدو دون الهروب ..." [12] "... نوع من التحمل للروح ..." [12] "... معرفة أسباب الخوف والأمل ..." [13] بينما يتم تقديم العديد من التعريفات في Laches لأفلاطون ، تم دحضها جميعًا ، مما يمنح القارئ إحساسًا بأسلوب حجة أفلاطون. Laches هو كتابة مبكرة لأفلاطون ، والتي قد تكون سببًا في عدم التوصل إلى استنتاج واضح. في هذه الكتابة المبكرة ، لا يزال أفلاطون يطور أفكاره ويظهر تأثيرًا من معلميه مثل سقراط. [12] في واحدة من كتاباته الأخيرة ، الجمهورية ، أفلاطون يعطي المزيد من الأفكار الملموسة لما يعتقد أنه الشجاعة. توصف الشجاعة المدنية بأنها نوع من المثابرة - "الحفاظ على الاعتقاد الذي غرسه القانون من خلال التثقيف حول ما يجب أن تخشاه الأشياء وأنواعها". [14] أفكار الشجاعة المثابرة تظهر أيضًا في Laches. يشرح أفلاطون أيضًا هذه المثابرة على أنها قادرة على المثابرة من خلال جميع المشاعر ، مثل المعاناة والمتعة والخوف. [15] بصفتها صفة مرغوبة ، تُناقش الشجاعة على نطاق واسع في أخلاقيات نيكاستيان لأرسطو ، [16] حيث يكون النقص فيها هو الجبن ونائبه الزائد هو الاستهتار. [17] قال ثوسيديدس ، مؤرخ يوناني خامس: "الأشجع هو بالتأكيد أولئك الذين لديهم رؤية أوضح لما هو أمامهم ، المجد والخطر على حد سواء ، وعلى الرغم من ذلك ، يخرجون لمواجهة ذلك. " روما القديمة [عدل] في الإمبراطورية الرومانية ، شكلت الشجاعة جزءًا من الفضيلة العالمية للفضيلة. [18] يسرد الفيلسوف الروماني ورجل الدولة شيشرو (106-43 قبل الميلاد) الفضائل الأساسية التي لا تسميها مثل هذه: يمكن تعريف الفضيلة على أنها عادة العقل (حي) في انسجام مع العقل وترتيب الطبيعة. وتتكون من أربعة أجزاء: الحكمة (الحكمة) والعدالة والشجاعة والاعتدال. [19] [20] فلسفة العصور الوسطى [عدل] في أخلاق الفضيلة في العصور الوسطى ، التي دافع عنها ابن رشد وتوماس الاكويني والتي لا تزال مهمة للكاثوليكية الرومانية ، يشار إلى الشجاعة باسم "الثبات". [21] [22] وفقًا لتوماس الأكويني: [23] من بين الفضائل الأساسية ، تحتل الحكمة المرتبة الأولى ، والعدالة الثانية ، والثانية الثالثة ، والاعتدال الرابع ، وبعدها الفضائل الأخرى. جزء من تبريره لهذا التسلسل الهرمي هو: الثبات بدون العدالة هو مناسبة الظلم. بما أن الإنسان أقوى يكون أكثر استعدادًا لظلم الضعيف. يقول الأكويني عن طبيعة الثبات العام والخاص: [23] يمكن أخذ مصطلح "الثبات" بطريقتين. أولاً ، كمجرد الإشارة إلى ثبات ذهني معين ، وبهذا المعنى ، فهي فضيلة عامة ، أو بالأحرى شرط لكل فضيلة ، لأنه كما يقول الفيلسوف ، [24] من الضروري أن تعمل كل فضيلة بحزم وبلا حراك. ثانياً ، قد يؤخذ الثبات للدلالة على الحزم فقط في تحمل تلك الأشياء وتحملها حيث يكون من الصعب للغاية أن تكون حازماً ، أي في بعض المخاطر الخطيرة. لذلك يقول تولي ، [25] أن "الثبات هو مواجهة متعمدة للأخطار وتحمل الكدح". وبهذا المعنى ، يُحسب الثبات فضيلة خاصة ، لأنه له مسألة خاصة. يحمل الأكويني الثبات أو الشجاعة على أنه يتعلق في المقام الأول بالقدرة على التحمل وليس الهجوم: [٢٣] كما هو مذكور أعلاه (المادة 3) ، ووفقًا للفيلسوف ، [26] فإن "الثبات هو أكثر اهتمامًا بخوف الخوف من الجرأة المعتدلة". لأنه من الصعب تبديد الخوف من الاعتدال في الجرأة ، لأن الخطر هو يميل هدف الجرأة والخوف بطبيعته إلى التحقق من الجرأة لزيادة الخوف. ينتمي الهجوم الآن إلى الثبات بقدر ما يجرؤ المعتدلون على الجرأة ، في حين أن التحمل يتبع قمع الخوف. لذا فإن الثبات هو الصمود ، أي الوقوف في خضم المخاطر بدلاً من مهاجمتها. التقاليد الغربية [عدل] في كل من الكاثوليكية والأنجليكانية ، تعد الشجاعة أيضًا إحدى الهدايا السبع للروح القدس. بالنسبة لتوماس أكويناس ، فإن Fortitude هي فضيلة إزالة أي عقبة تمنع الإرادة من اتباع السبب.[21] يجادل توماس الأكويني بأن الشجاعة هي فضيلة ، إلى جانب الفضائل المسيحية في الخلاصة اللاهوتية ، لا يمكن تجسيدها إلا بوجود الفضائل المسيحية: الإيمان والرجاء والرحمة. من أجل فهم الشجاعة الحقيقية في المسيحية ، يتطلب الأمر شخصًا يعرض فضائل الإيمان والرجاء والرحمة. [21] الشجاعة هي فضيلة طبيعية لم يعتبرها القديس أوغسطين فضيلة للمسيحيين. يعتبر توماس الاكويني الشجاعة فضيلة من خلال الفضيلة المسيحية للرحمة. [27] فقط من خلال الرحمة والإحسان يمكننا أن نسمي الفضيلة الطبيعية للشجاعة فضيلة مسيحية. على عكس أرسطو ، فإن شجاعة الأكويني تتعلق بالقدرة على التحمل ، وليس الشجاعة في المعركة. [28] التعبيرات عن كيفية العيش البشري كما فعل المسيح ، مع الأخذ بالمسيح كصبرنا على الحياة المسيحية ، اقترح بولس هذه الفضائل الحية كثلاثة أزواج ؛ "بالنسبة للبقية ، أيها الإخوة ، كل ما هو حقيقي ، أي شيء شريف ، أي شيء صالح ، كل ما هو طاهر ، كل ما هو جميل ، كل ما يتم التحدث به جيدًا. ... "أن تكون صالحًا ، يجب أن تكون على حق من دون ؛ أن تكون طاهرًا أن تكون وحيدًا في نيتنا ودوافعنا الداخلية. يجب أن نكون على حق من دون أن نكون طاهرين". حياة مسيحية مناسبة للمتابعة بروح المسيح مع الصبر ، الحياة المسيحية هي عدم الاختلاف مع الآخرين ، وسوف تفرح دائمًا ، وستمتنع دائمًا ، ولن تشعر بالقلق (فيلبي 4: 6). يتمتع هذا النوع من الحياة بسلام الله (فيلبي 4: 7). "[29] يشرح الشاهد لي علاقة الشرف بنعمته. "الفضيلة المذكورة في فيلبي 4: 8 هي" مشرفة ". الشرف يعني الكرامة. مع الله في ألوهيته ، هي مسألة مجده ، ولكن معنا في إنسانيتنا ، هي مسألة شرف أو كرامة." [ 30] التقاليد الشرقية [عدل] يجادل تاو تي تشينغ أن الشجاعة مشتقة من الحب ("慈 المحبة 故 الأسباب 能 القدرة 勇 الشجاعة") ، موضحا ، "واحدة من الشجاعة ، مع الجرأة ، ستموت. واحدة من الشجاعة ، ولكن اللطيف ، موت قطع. أنواع الشجاعة تنشأ الأذى والمنفعة ". [31] [32] ذكر لاو تزو فيما يتعلق بالتاو ومسألة الحب: احتضان تاو ، يتم احتضانك. ليونة ، تتنفس برفق ، أنت تولد من جديد. مسح رؤيتك ، تصبح واضحا. رعاية حبيبك ، تصبح محايدة. فتح قلبك ، تصبح مقبولا. قبول العالم ، أنت تحتضن تاو. تحمل وتربية ، خلق ولكن ليس امتلاك ، العطاء بدون مطالبة ، التحكم بدون سلطة ، هذا هو الحب. اقترح لاو تزو أن وجود الحب يجعل الشخص شجاعًا ، والحب قوي ، والشجاعة أعلى عندما يكون لدينا عمق لحبنا. "كونك محبوبًا بشدة من شخص ما يمنحك القوة ، بينما يمنحك حب شخص ما بعمق الشجاعة" في التقاليد الهندوسية ، تظهر الشجاعة (الشريعة) / الشجاعة (الظاهرة) والصبر (تااماسا) كأول اثنين من الخصائص العشر (lakshana) للدارما في Manusmṛti الهندوسي ، إلى جانب الغفران (kshama) ، والتسامح (dama) ، والصدق ( asthaya) ، ضبط النفس الجسدي (indriya nigraha) ، النظافة (shouchya) ، الإدراك (dhi) ، المعرفة (vidhya) ، الصدق (satya) ، والسيطرة على الغضب (akrodha). كما تقدم المعتقدات الإسلامية الشجاعة والسيطرة على الذات كعامل رئيسي في مواجهة الشيطان (داخل وخارج). يعتقد الكثيرون ذلك بسبب الشجاعة التي أظهرها أنبياء الماضي (من خلال السلام والصبر) ضد الناس الذين يحتقرونهم بسبب معتقداتهم. الماضي القريب [عدل] ما قبل القرن التاسع عشر [عدل] يسرد توماس هوبز الفضائل في فئات الفضائل الأخلاقية والفضائل للرجال في عمله الرجل والمواطن. [33] يلخص هوبز الفضائل الأخلاقية على أنها فضائل في المواطنين ، وهي فضائل تفيد دون استثناء المجتمع ككل. [34] هذه الفضائل الأخلاقية هي العدل (أي عدم انتهاك القانون) والإحسان. يتم سرد الشجاعة وكذلك الحكمة والاعتدال كفضائل الرجال. [33] وهذا يعني أن هوبز يعني أن هذه الفضائل لا تُستثمر إلا في الصالح الخاص بدلاً من الصالح العام للعدل والإحسان. يصف هوبز الشجاعة والحكمة كقوة للعقل على عكس حسن الأخلاق. تهدف هذه الفضائل دائمًا إلى العمل لصالح الفرد في حين أن الآثار الإيجابية و / أو السلبية للمجتمع هي مجرد منتج ثانوي. ينبع هذا من الفكرة المطروحة في ليفياثان بأن حالة الطبيعة "انفرادية ، فقيرة ، سيئة ، وحشية وقصيرة". وفقا لشجاعة هوبز هي فضيلة الفرد من أجل ضمان فرصة أفضل للبقاء بينما تعالج الفضائل الأخلاقية عقد هوبز الاجتماعي الذي يعرضه الرجال المتحضرون (بدرجات متفاوتة) من أجل تجنب حالة الطبيعة. [35] يستخدم هوبز أيضًا فكرة الثبات كفكرة للفضيلة. الثبات هو "الجرأة" بحسب هوبز ، ولكن أيضًا "للمقاومة بقوة في الأخطار الحالية". [36] وهذا شرح أكثر عمقًا لمفهوم هوبز للشجاعة والذي تم تناوله سابقًا في الإنسان والمواطن. تعود هذه الفكرة إلى فكرة هوبز بأن الحفاظ على الذات هو الجانب الأساسي للسلوك. أدرج ديفيد هيوم الفضائل في فئتين في عمله دراسة الطبيعة البشرية كفضائل اصطناعية وفضائل طبيعية. وأشار هيوم في الرسالة إلى أن الشجاعة فضيلة طبيعية. في قسم الرسالة "الكبرياء والتواضع وأهدافهم وأسبابهم" ، ذكر هيوم الشجاعة بوضوح سبب الكبرياء: "كل صفة قيمة للذهن ، سواء من الخيال أو الحكم أو الذاكرة أو التصرف ؛ الذكاء ، الحس السليم والتعلم والشجاعة والعدالة والنزاهة ؛ وكل هذه أسباب الكبرياء وتناقضاتهم من التواضع ". [37] ارتبط هيوم أيضًا بالشجاعة والفرح ليكون له تأثيرات إيجابية على الروح: "(...) لأن الروح ، عندما ترتفع بالفرح والشجاعة ، بطريقة تسعى إلى المعارضة ، وتلقي بنفسها في السرقة في أي مشهد من الفكر أو العمل ، حيث تلتقي شجاعتها بالمادة لتغذيتها وتوظيفها ". [38] إلى جانب الشجاعة المغذية والتوظيف ، كتب هيوم أيضًا أن الشجاعة تدافع عن البشر في الرسالة: "نحن نستفيد بسهولة من ليبرالية الآخرين ، لكننا دائمًا في خطر الخسارة بسبب جشعهم: الشجاعة تدافع عنا ، لكن الجبن يضعنا مفتوح لكل هجوم ". [39] كتب هيوم ما تفعله الشجاعة المفرطة لشخصية البطل في قسم الرسالة "من الفضائل والرذائل الأخرى": "وفقًا لذلك ، قد نلاحظ أن الشجاعة المفرطة والشهامة ، خاصة عندما تظهر نفسها تحت عبوس الثروة ، تساهم في إلى حد كبير ، إلى شخصية البطل ، وسيجعل الشخص معجبًا بالأجيال القادمة ؛ وفي الوقت نفسه ، فإنه يدمر شؤونه ، ويقوده إلى مخاطر وصعوبات ، وإلا لما تم التعرف عليه أبدًا ". [40] يمكن اشتقاق فهم آخر للشجاعة التي قدمها هيوم من وجهات نظر هيوم حول الأخلاق والعقل والمشاعر والفضيلة من عمله تحقيق بشأن مبادئ الأخلاق. القرن التاسع عشر فصاعدا عارض سورين كيركيغارد الشجاعة للقلق ، في حين عارض بول تيليش الشجاعة الوجودية ليكون مع عدم الوجود ، [41] معادله بشكل أساسي بالدين: الشجاعة هي تأكيد الذات على الرغم من حقيقة عدم الوجود. إنه فعل الذات الفردية في أخذ القلق من عدم الوجود على نفسها من خلال التأكيد على نفسها ... في قلق الذنب والإدانة .... كل شجاعة أن يكون لها جذر ديني علنا ​​أو سرا. لأن الدين هو حالة الاستيعاب من خلال قوة الوجود نفسه. [42] حدد جي آر تولكين في محاضرته لعام 1936 "بيوولف: الوحوش والنقاد" نظرية "الشجاعة الشمالية" - الإصرار البطولي أو "الوثني الفاضل" على فعل الشيء الصحيح حتى في مواجهة هزيمة معينة دون وعد بالمكافأة أو الخلاص: إنها قوة المخيلة الأسطورية الشمالية أنها واجهت هذه المشكلة ، ووضعت الوحوش في المركز ، ومنحتهم النصر ولكن ليس لديهم شرف ، ووجدت حلًا قويًا ورهيبًا في الإرادة والشجاعة العارية. 'كنظرية عمل منيعة تماما. "إنه قوي للغاية ، لدرجة أنه بينما تلاشى الخيال الجنوبي القديم إلى الأبد في زخرفة أدبية ، فإن الشمال لديه القوة ، كما كان ، لإحياء روحه حتى في عصرنا. يمكن أن تعمل ، كما فعلت حتى مع goðlauss Viking ، بدون آلهة: البطولة العسكرية كنهايتها الخاصة. [43] البطولة الوثنية الفاضلة أو الشجاعة في هذا المعنى هي "الثقة في قوتك" ، كما لاحظ جاكوب جريم في أساطيره توتونية: الرجال ، الذين ابتعدوا في الاشمئزاز التام والشك من الإيمان الوثني ، وضعوا اعتمادهم على قوتهم وفضلهم. وهكذا في Sôlar lioð 17 نقرأ عن Vêbogi و Râdey â sik þau trûðu "في حد ذاتها يثقون به". [44] عرف إرنست همنجواي الشجاعة بأنها "نعمة تحت الضغط". [45] قال ونستون تشرشل ، "الشجاعة محترمة بحق في صفات الإنسان لأنها الجودة التي تضمن كل الآخرين". وفقا لمايا أنجيلو ، "الشجاعة هي أهم الفضائل ، لأنه بدون الشجاعة لا يمكنك ممارسة أي فضيلة أخرى باستمرار. يمكنك ممارسة أي فضيلة بشكل متكرر ، ولكن لا شيء باستمرار بدون شجاعة". في ما وراء الخير والشر ، يصف فريدريش نيتشه أخلاق السيد والعبد ، حيث يعتبر الرجل النبيل نفسه على أنه "محدد للقيم" ؛ الشخص الذي لا يحتاج إلى موافقة ، لكنه يصدر الحكم. في وقت لاحق ، في نفس النص ، يسرد فضائل الإنسان الأربع على أنها شجاعة ورؤية وتعاطف وعزلة ، ويواصل التأكيد على أهمية الشجاعة: "إن الحقبة العظيمة في حياتنا هي المناسبات التي نكتسب فيها الشجاعة لإعادة نعمد صفاتنا الشريرة كأفضل صفاتنا ". [46] وفقًا لعالم النفس السويسري أندرياس ديك ، تتكون الشجاعة من المكونات التالية: [47] تعريض للخطر أو المخاطر أو النفور ، أو التضحية بالسلامة أو الراحة ، والتي قد تؤدي إلى الموت أو الأذى الجسدي أو الإدانة الاجتماعية أو الحرمان العاطفي ؛ معرفة بالحكمة والحذر حول ما هو الصواب والخطأ في لحظة معينة ؛ الأمل والثقة في نتيجة سعيدة وذات مغزى ؛ إرادة حرة ؛ دافع يقوم على الحب. نظريات الشجاعة الضمنية [عدل] استمر الباحثون الذين يرغبون في دراسة المفهوم وعاطفة الشجاعة في مواجهة مشكلة معينة. في حين أن هناك "العديد من التعريفات للشجاعة" ، [48] إلا أنهم غير قادرين على وضع "تعريف عملي للشجاعة يعتمد عليه نظريات صريحة سليمة". [49] قيم وآخرون. تنص على أنه بسبب عدم وجود تعريف عملي ، فإن تقدم البحث بشجاعة محدود. [49] لذا أجروا دراسات لمحاولة إيجاد "بنية شجاعة مشتركة". [49] وكان هدفهم من بحثهم للنظريات الضمنية هو إيجاد "شكل ومحتوى الناس حول فكرة الشجاعة". [50] ابتكر العديد من الباحثين دراسات حول النظريات الضمنية من خلال إنشاء استبيان يسأل "ما هي الشجاعة؟". [50] بالإضافة إلى ذلك ، من أجل "تطوير مقياس قياس الشجاعة ، اجتمع عشرة خبراء في مجال علم النفس معًا لتحديد الشجاعة. [51] عرفوا ذلك على أنه: القدرة على العمل من أجل قضية ذات مغزى (نبيلة أو جيدة أو عملية) ، على الرغم من مواجهة الخوف المرتبط بتهديد متصور يتجاوز الموارد المتاحة [51] [52] أيضا ، لأن الشجاعة هي "بناء متعدد الأبعاد ، يمكن أن" يُفهم بشكل أفضل على أنه استجابة استثنائية لظروف أو ظروف خارجية محددة من كونها صفة أو تصرف أو سمة شخصية ". [50] وهذا يعني أنه بدلاً من كونه عرضًا الشخصية أو الصفة ، الشجاعة هي رد على الخوف. [50] من خلال بحثهم ، تمكنوا من العثور على "المكونات الأربعة الضرورية لمفهوم الشجاعة لدى الناس". [53] هم: "القصد / التداول" [53] "الخوف الشخصي" [53] "العمل النبيل / الجيد" [53] "والمخاطر الشخصية" [53] باستخدام هذه المكونات الأربعة ، تمكنوا من تحديد الشجاعة على النحو التالي: فعل متعمد ومتعمد ، يتم تنفيذه بعد مداولات واعية ، ينطوي على مخاطر موضوعية جوهرية على الفاعل ، مدفوعًا في المقام الأول لتحقيق نهاية نبيلة أو تستحق ، على الرغم من ، ربما ، وجود عاطفة الخوف. [53] لتعزيز مناقشة النظريات الضمنية للشجاعة ، ذكر الباحثون أن البحث المستقبلي يمكن أن ينظر في النظر في مفهوم الشجاعة والخوف وكيف يمكن أن يشعر الفرد بالخوف والتغلب عليه والتصرف والتصرف بالرغم منه. [54] المجتمع والرمزية [عدل] الحيوان المرافق لها هو الأسد. [55] غالبًا ما يتم تصوير الثبات على أنه قام بترويض الأسد الشرس. را. ز. ترامب رابحة تسمى القوة. يُنظر إليه أحيانًا في الكنيسة الكاثوليكية على أنه تصوير لانتصار المسيح على الخطيئة. [56] كما أنها رمز في بعض الثقافات كمنقذ للأشخاص الذين يعيشون في مجتمع مع الخطيئة والفساد. [57] الجوائز [عدل] تدعي العديد من الجوائز الاعتراف بالأفعال الشجاعة ، بما في ذلك: تعد فكتوريا كروس أعلى جائزة عسكرية قد يحصل عليها أفراد القوات المسلحة البريطانية والقوات المسلحة لدول الكومنولث الأخرى للبسالة "في مواجهة العدو" ، المكافئ المدني هو جورج كروس. تم منح ما مجموعه 1،356 VCs للأفراد ، 13 منذ الحرب العالمية الثانية. وسام الشرف هو أعلى وسام عسكري تمنحه حكومة الولايات المتحدة. يُمنح لأفراد القوات المسلحة للولايات المتحدة الذين يميزون أنفسهم "بشكل واضح من الشجاعة والجرأة في خطر حياته أكثر من نداء الواجب أثناء مشاركتهم في عمل ضد عدو للولايات المتحدة". الخدمة المتميزة كروس (الولايات المتحدة) هي ثاني أعلى وسام عسكري يمكن منحه لعضو في جيش الولايات المتحدة ، يتم منحه للشجاعة الشديدة وخطر الحياة في قتال فعلي مع قوة العدو المسلح. تم إنشاء صندوق كارنيجي هيرو - للتعرف على الأشخاص الذين يقومون بأعمال استثنائية من البطولة في الحياة المدنية في الولايات المتحدة وكندا ، ولتقديم المساعدة المالية للمعوقين ومُعالي القتلى الذين ينقذون أو يحاولون إنقاذ الآخرين. جائزة الملف الشخصي في الشجاعة هي جائزة خاصة تُمنح لعرض الشجاعة المشابهة لتلك التي وصفها جون ف.كينيدي في كتابه "ملفات شخصية في الشجاعة". تُمنح للأفراد (المسؤولين المنتخبين غالبًا) الذين خاطروا بحياتهم المهنية أو حياتهم ، من خلال التصرف وفقًا لضميرهم ، من خلال متابعة رؤية أكبر للمصلحة الوطنية أو الولاية أو المحلية في معارضة الرأي الشعبي أو الضغط من الناخبين أو غيرها من المحلية الإهتمامات. جائزة الشجاعة المدنية هي جائزة لحقوق الإنسان تُمنح "للمقاومة الثابتة للشر في خطر شخصي كبير - بدلاً من البسالة العسكرية". يتم منحها من قبل أمناء مؤسسة القطار سنويًا ويمكن منحها بعد وفاته. جائزة الشجاعة للرعاية عبارة عن لوحة تحتوي على نقوش بارزة مصغرة تصور الخلفية لأعمال رجال الإنقاذ الاستثنائية خلال اضطهاد النازيين وترحيلهم وقتلهم لملايين اليهود. جائزة إيفان ألن جونيور للشجاعة الاجتماعية هي جائزة يمنحها معهد جورجيا للتكنولوجيا للأفراد الذين يؤيدون إرث عمدة أتلانتا السابق إيفان ألن جونيور ، الذين كانت أفعالهم في أتلانتا ، جورجيا وشهادة قبل المؤتمر لدعم الحقوق المدنية لعام 1963 وضع مشروع قانون معيارًا للشجاعة خلال حقبة الحقوق المدنية المضطربة في الستينيات. [58] إن Param Vir Chakra هي أعلى جائزة عسكرية في الهند تُمنح لأولئك الذين يظهرون أعلى درجة من البسالة أو التضحية بالنفس في وجود العدو. يمكن ، وقد تم منحه في كثير من الأحيان بعد وفاته. تم منح وسام ماريا تيريزا العسكري ، وهو أعلى وسام من الإمبراطورية النمساوية المجرية ، عن "الأعمال العسكرية الناجحة ذات التأثير الأساسي لحملة تم تنفيذها بمبادرة [ضابط] ، وربما تم حذفها من قبل ضابط مشرف دون عتاب ". جائزة Edelstam تُمنح للمساهمات المتميزة والشجاعة الاستثنائية في الدفاع عن معتقدات المرء في الدفاع عن حقوق الإنسان. انظر أيضا [تحرير] الجرأة بوشيدو الفروسية دارما الكرمة حسن الخلق خطر استنادا ملاحظات [عدل] ^ بيانالتو ، ماثيو (2012). "الشجاعة المعنوية ومواجهة الآخرين". دراسات فلسفية. 20 (2): 165-184. دوى: 10. 1080/09672559. 2012. 668308. ^ ريكابي ، جون (1909). "ثبات". الموسوعة الكاثوليكية. 6. نيويورك: شركة روبرت أبليتون. ^ أرسطو ، أخلاقيات نيكاستيني ، 1115b17–19 ^ بوتمان ، دانيال (2001). "عواطف الشجاعة". مجلة الفلسفة الاجتماعية. 32 (4): 463-470. 1111 / 0047-2786. 00107. ^ بوتمان 2001 ، ص 464. ^ بوتمان 2001 ، ص 463. ^ بوتمان 2001 ، ص 466. ^ أ ب ج ب بوتمان 2001 ، ص 465. ^ أ ب ج د بوتمان 2001 ، ص 467. ^ "سيرة أفلاطون للكاتب الفيلسوف (ج 428-348 قبل الميلاد)". سيرة شخصية. تم الاسترجاع 18 أكتوبر 2015. ^ والتون 1986 ، ص. 5. ^ أ ب ج د والتون 1986 ، ص 56-58. ^ أفلاطون ، كوبر وهاتشنسون 1997 ، ص 675-86. ^ أفلاطون ، كوبر وهاتشنسون 1997 ، ص 1061–75. ^ أفلاطون ، كوبر وهاتشنسون 1997 ، ص 2061-2075. ^ والتون 1986 ، ص 59-61. ^ أرسطو ، Nichomachean Ethics ، 1103b15-20 ، 1104a15-25 ، 1104b1-10 ، 1107a30-1107b5 ، 1108b15-35 ، 1109a5-15 ، 1115a5-1117b25 ، 1129b20-5 ، 1137a20-5 ، 144b5-10 ، 1167a20 ، 1177a30- b1، 1178a10-5، 1178a30-5، 1178b10-5، in Aristotle، Translation، Introduction، and Commentary، Broadie، Sarah، & Rowe، C.، Oxford University Press، 2002. ^ ماكدونيل 2006 ، ص. 31. ^ ماكدونيل 2006 ، ص. 129. ^ De Inventione ، II ، LIII ^ أ ب ج والتون 1986 ، ص 62-63. ^ "Summa Theologica". مكتبة المسيحيين الكلاسيكيين أثيري. ^ أ ب ج "Summa Theologica: Fortitude (Secunda Secundae Partis ، Q. 123)". مجيء جديد. ^ أخلاقيات. ثانيا ^ رحت. ثانيا ^ أخلاقيات. الثالث ، 9 ^ ميللر 2000 ، ص. 204. ^ ميللر 2000 ، ص 21 - 22. ^ لي ، شاهد. "الخبرة والنمو في الحياة. أخذ المسيح صبرنا" .. خدمة التيار الحي. تم الاسترجاع 9 مايو 2019. ^ لي ، شاهد. الصبر هو مجموع الفضائل البشرية ".. تم الاسترجاع 20 مايو 2019. ^ الفصل 67 و 73 ، Tao Te Ching (C.يستخدم غانسون كلمة "الشجاعة" ، لكن ترجمة ميتشل لا تفعل ذلك. ) ^ "الشخصيات الصينية التقليدية". تاو تي تشينغ مع ترجمة هانزي ^ أ ب هوبز 1972 ، ص 68-70. ^ هوبز 1972 ، ص 17-18. ^ هوبز 1972 ، ص. 290. ^ هوبز 1972 ، ص 150 - 52. ^ هيوم 1751 ، ص. 434. ^ هيوم 1751 ، ص. 666. ^ هيوم 1751 ، ص. 459. ^ هيوم 1751 ، ص. 900. ^ تيليش 1952 ، ص. 89. ^ تيليش 1952 ، ص.152-183. ^ تولكين ، JRR. "بيوولف: الوحوش والنقاد". عقار تولكين. ص. 25. مؤرشفة من الأصلي في 2007-10-15. تم الاسترجاع 2008-04-25. ^ جريم ، يعقوب (1835). Deutsche Mythologie (الأساطير التوتونية) (بالألمانية) (1 ed.). Dieterich: غوتنغن. ^ كارتر ، ريتشارد (1999). "الاحتفال بقرن إرنست همنجواي" .. الوقف الوطني للعلوم الإنسانية. تم الاسترجاع 2009-06-19. ^ نيتشه 1989 ، ص. 65. ^ ديك ، أندرياس (2010). Mut - Über sich hinauswachsen. برن: هانز هوبر فيرلاغ. ردمك 978-3-456-84835-8. ^ "نظريات ضمنية للشجاعة". بوابة البحث. ص. 81. ^ أ ب ج معدل ، Clarke & Sternberg 2007 ، ص .81. ^ أ ب ج د المعدل ، Clarke & Sternberg 2007 ، ص .83. ^ أ ب معدل ، Clarke & Sternberg 2007 ، ص 84. ^ وودارد 2004 ، ص 174. ^ معدل b c d e f ، Clarke & Sternberg 2007 ، ص 95. ^ التقييم ، Clarke & Sternberg 2007 ، ص 96. ^ ميللر 2000 ، ص 101-102. ^ رؤيا 5: 5 ^ والتون 1986 ، ص 199 - 202. ^ "Bio | Ivan Allen Prize". معهد جورجيا للتكنولوجيا. تم الاسترجاع 2018/08/20. المراجع [عدل] باوهن ، بير (2003) ، قيمة الشجاعة ، لوند: الصحافة الأكاديمية الشمالية ، ISBN 91-89116-62-3. جان مارت ، ج. Blésin، L. (dir.)، Figures du courage politique dans la philosophie moderne et contemporaine، numéro thématique de la revue Dissensus. Revue de Philophie politique de l'Université de Liège ()، n ° 2، automne 2009. أفرامينكو ، ريتشارد (2011). الشجاعة: سياسة الحياة والأطراف. مطبعة جامعة نوتردام. الموسوعة الكاثوليكية "الثبات". مجيء جديد. الجزء الثاني من الجزء الثاني "Summa Theologica". مجيء جديد. انظر الأسئلة 123-140 بيكر ، إرنست (1973). فكرة إنكار الموت. نيويورك: الصحافة الحرة. Bussey ، K. (1992). "الكذب والصدق: تعريفات الأطفال ومعاييرهم وردود أفعالهم التقييمية". نمو الطفل. ص 63 ، 129-37. Deci، E. L.؛ ريان ، ر. (2000). "ما" و "لماذا" يسعى غال: الاحتياجات البشرية وتقرير المصير للسلوك ". الاستفسار النفسي. ص 4 ، 227–68. أيزنبرغر ، ر. "الجادة المستفادة". مراجعة نفسية. ص 99 ، 248–67. إيفانز ، د. وايت ، دى جى (1981). "نحو تعريف تجريبي للشجاعة". البحث والعلاج السلوكي. ص 19 ، 419–24. هوبز ، توماس (1972). برنارد جيرت (ed. Man and Citizen (De Homine and De Cive). Indianapolis: Hackett Publishing Company. ISBN 978-0-8446-4756-2. هوبز ، توماس. تاك ، ريتشارد (1991). ليفياثان. كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج. هيوم ، ديفيد (2009). مقال حول الطبيعة البشرية: كونك محاولة لإدخال الطريقة التجريبية للتفكير في الموضوعات الأخلاقية. الصحافة العائمة. هيوم ، ديفيد (1751). استعلام عن مبادئ الأخلاق. لانهام: ابدأ النشر ذ م م. بيترسون ، سي ؛ سيليجمان م. ب. (2004). نقاط القوة والفضائل الشخصية: دليل وتصنيف. نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 197 - 287. بوتمان ، دانيال (2001). "عواطف الشجاعة". 00107. نيتشه ، فريدريش فيلهلم (1989). ما وراء الخير والشر: مقدمة لفلسفة المستقبل. نيويورك: Vintage. ردمك 978-0-521-77078-1. معدل كريستوفر ر. كلارك ، جنيفر أ. ستيرنبرغ ، ليندسي وروبرت ج. (2007). "النظريات الضمنية للشجاعة". مجلة علم النفس الإيجابي. 2: 2 (2): 80-98. 1080/17439760701228755. ريان ، ر. فريدريك ، سي (1997). "حول الطاقة والشخصية والصحة: ​​الحيوية الذاتية كتعبير ديناميكي عن الرفاهية". مجلة الشخصية. ص 65 ، 529-65. ماكدونيل ، مايلز (2006). الرجولة الرومانية: "Virtus" والجمهورية الرومانية. صحافة جامعة كامبرج. ردمك 978-0-5218-2788-1. ميلر ، ويليام إيان (2000). سر الشجاعة. كامبريدج ، ماساتشوستس: مطبعة جامعة هارفارد. ردمك 978-0-674-00826-7. أوشو (1999). الشجاعة: فرحة العيش في خطر. ماكميلان. ردمك 978-0-312-20517-1. بالمكيست ، ستيفن (2000). "القلق ومفارقة الشجاعة". شجرة الفلسفة. هونغ كونغ: مطبعة Philopsychy. أفلاطون. كوبر ، جون م. هاتشينسون ، د. س. أفلاطون: الأعمال الكاملة. إنديانابوليس ، إنديانا: Hackett Pub. ردمك 978-0-87220-349-5. تيليش ، بول (1952). الشجاعة. كونيتيكت: مطبعة جامعة ييل. ردمك 978-0-300-08471-9. والتون ، دوغلاس ن. (1986). الشجاعة: تحقيق فلسفي. لوس أنجلوس: مطبعة جامعة كاليفورنيا. ردمك 978-0-520-05443-1. وودارد ، ج. "الصلابة ومفهوم الشجاعة". مجلة علم النفس الاستشارية: الممارسة والبحوث. ص 56 ، 173-185. زيمرمان ، باري ج. (1995). ينطوي التنظيم الذاتي على أكثر من مجرد إدراك: منظور إدراكي اجتماعي. عالم نفس تربوي. ص 30 ، 217-21. دويتش ، م. (1961). "الشجاعة كمفهوم في علم النفس الاجتماعي". 55: 1 (1): 49-58. 1080/00224545. 1961. 9922158. KM ، Kerfoot (2012). اقتصاديات التمريض. 30 (3): 176-178. أولتمان ، جولي (2008). "الشجاعة المعنوية من خلال صوت جماعي". 8: 4 (4): 67-69. 1080/15265160802147140. سينثيا ، ل. شين ، ج.لوبيز (2010). علم نفس الشجاعة: بحث حديث عن فضيلة قديمة. عقد من السلوك. الجمعية الامريكية لعلم النفس. أندريه ج. ، زافالي ؛ أريستيدو ، مايكل (2014). "الشجاعة: نظرة حديثة على فضيلة قديمة ، مجلة الأخلاق العسكرية". مجلة الأخلاق العسكرية. 13: 2 (2): 174-189. 1080/15027570. 2014. 943037. روبرت م. ، فان سانت ؛ ستيفنز ، مارجريت تالبولت ؛ جونز ، م. و. (1929). "مجلة B and O ، المجلد 17". مجلة B and O. سكك حديد بالتيمور وأوهايو ، 1929. 17: 46. جون ، روسكين (1886). "أعمال جون روسكين ...: حجارة البندقية الطبعة الرابعة. 1886 ، جون روسكين". أعمال جون روسكي. ألين ، 1886. 33: 39-40. روابط خارجية [عدل]
https://shrturi.com/lRO2AE

دعوة للشجاعة مشاهدة عبر الإنترنت. مشاهدة على الانترنت Courtage en travaux. أنه بخير! بدا وكأن إحدى أخواتي ستضربني. أطرف دفق / فيديو على الإطلاق 😂😂😂😂😂. شجاعة مشاهدة جبان على الإنترنت. شاهد شجاعة اون لاين. محتوى Yay fortnite. مشاهدة اون لاين شجاعة. مشاهدة شجاعة على الإنترنت. شجاعة مشاهدة الرسوم المتحركة عبر الإنترنت. تخيل لو أن أريانا غراندي انضمت إلى 100T 😂. المحاكم.

  1. المنشئ: 朱夏柱 ゆーき
  2. المعلومات: 【朱 夏 人】 う ち っ ち ー と 同 で す !! 斉 藤 朱 夏 さ ん で 生 き て ま す。

 

Made with by Álvaro